削减工厂成本的五大利器高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-06-28至2008-06-28 在 深圳
学员对象：总经理；厂长；生产及品质经理、采购经理及采购主管、仓库管理人员、成本核算人员、其他与工厂成本管理有关人员
费 用： 900元
【培训对象】
总经理；厂长；生产及品质经理、采购经理及采购主管、仓库管理人员、成本核算人员、其他与工厂成本管理有关人员
【课程收益】
【课程大纲】
一、课程背景
成本管理与控制在制造业企业中是一个非常重要的课题。随着市场经济的全面对外开放，不断增加的竞争使制造加工业成了实实在在的全球竞争与贸易；来自顾客不断增加关于“降低成本”或“目标成本”的压力给企业的管理者们创造了一种新的氛围；管理者不仅要与当地最好的企业竞争，也要从竞争中为企业获取更大的利润来源。
本课程旨在为制造业企业总结当前一些成本管理思想，使企业管理者在管理与控制成本以及提高效益的基础上真正地为企业实现赢利。
二、适合对象
总经理；厂长；生产及品质经理、采购经理及采购主管、仓库管理人员、成本核算人员、其他与工厂成本管理有关人员
三、课程收益
通过本课程学习，您将学习到：
——精简组织，开展工作抽样，以提高劳动效率，消除系统损耗
——建立价格信息系统，加强采购过程控制
——掌握认可与评估供应商的步骤和技巧
——掌握库存控制的技巧和供应商库存管理
——掌握如何控制质量成本以及消除七大浪费
四、学习要点
低成本，高产出，企业发展的利润之源
削减人工成本，提升工作效率
削减采购成本，从供应商开始
削减库存成本，实现“零库存”目标
削减质量成本，“过程面”与“结果面”双管齐下
消除七大浪费，有效提高生产力
五、课程内容
第一部分 工厂成本结构分析
直接成本
间接成本
第二部分 削减人员成本
精简组织
工作抽样
提高劳动效率
消除系统损耗
第三部分 削减采购成本
建立价格信息体系
采购人员的选择
正确考核采购人员
采购过程控制
采购合同的制订
正确考核供应商
第四部分 削减库存成本
库存控制的作用与方法
安全库存与经济订购量
ABC库存分类与管理重点
减少短缺
供应商库存管理
仓库管理要点
第五部分 削减质量成本
什么是质量
什么是质量成本
如何控制质量成本
第六部分 消除七大浪费
什么是浪费
工厂有哪些浪费
七大浪费指的是什么
如何消除七大浪费
第七部分 成本价值观体现
六、讲师简介
张老师：资深讲师、国家注册培训师、实战性标杆培训师、中国经济管理大学ＭＢＡ硕士研究生、国际工商管理职业经理人。先后在大型外资企业任职品质总监、生产运营总监、物流总监和人力资源经理等职务。在企业运营管理、品质管理、供应商管理、企业成本分析管理、物流管理与运作等专业培训方面具有丰富理论、实践经验和独到见解。张老师的课程实操性强，理论结合实践，注重操作实战，“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”。曾服务过的部分客户有：美的集团、富士康集团、德昌电机、东胜电机、康佳集团、桂盟链条、喜德胜自行车、贸泰高科、松下电器、长城计算机等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-06-28至2008-06-28 在 深圳 举办的 削减工厂成本的五大利器高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排