高效能人士的七个习惯
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业各级管理者
【课程收益/背景】
1、掌握先进的通向高效能的方法，通过培养高效能的员工创造高效能的组织。
2、明确今天组织的基础不在是权力，而是信赖！
3、如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力。
4、培养对他人的信任感，让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影响力的人生领域，是每个人都觉得自己的人生有意义，有份量。
5、如何运用双赢思维处理人际关系。
6、在统合综效的基础上建立高效能的团队。
7、如何在有效的沟通的基础上，充分理解和满足他人的需要。
8、在确立核心价值的基础上，如何提高工作和生活的效率与质量。
【课程简介】
第一部分：高效能人士的七个习惯概述
1、关于成功的反思
2、个人成长的四个层面
3、以原则为中心的思维模式
4、产出/产能的平衡原则
5、个人成长的基本改变模式
6、习惯的建立：知识＋技巧＋意愿
7、成长的三个层次和持续成熟模式
第二部分：个人成功的基本原则
习惯一：积极主动——掌握你最大的自由
1、积极主动和消极被动的行为特征
2、刺激和反应之间――选择的力量
3、运用人类的四种潜能
4、我是一切的根源——积极主动的人生态度
5、关注圈与影响圈
6、成为转型人—自己生命的主人
习惯二：以终为始——设定平衡人生目标
1、心智创造和实际创造
2、选择生活重心
3、发现自己的核心价值观
4、个人使命宣言
5、角色与目标
6、目标的SMART原则
习惯三：要事第一 ——忙要忙得有意义
1、第四代时间管理
2、重要性和紧迫性
3、个人使命和角色定位
4、有效生活在第二象限
5、个人管理六个步骤
练习：最重要的五件事
第三部分：公众成功的基本原则
习惯四：双赢思维――你不是一座孤岛
1、人际交往的四种思维模式
2、改写双赢的人生脚本
3、双赢的四个层面
4、人际冲突与对策
练习：红黑游戏——怎么才能赢？
习惯五：知彼解己——做个双向传播的“聆听者”
1、沟通的挑战和障碍
2、沟通的原则
3、聆听的五个层次
4、同理心沟通的态度和技巧
练习：主题辩论——同理心倾听的运用
习惯六：统合综效——集思广益
1、团队合作的障碍
2、尊重差异
3、统合综效的流程
4、创造第三变通方案
5、案例讨论
第四部分：追求从优秀到卓越的成功
习惯七：不断更新－－最佳的自我投资策略
1、更新的四个方面
2、自我超越
3、个人产能的提升
4、螺旋式上升
总结与回顾
【讲师介绍】
陈君老师
心理学硕士，经济学、管理学双学士，高级心理咨询师。曾任德赛集团、华润集团、索肤特、松下电器、达华智能等企业中高级管理职务，拥有十多年企业管理经验。涉及制造、电子、日化、IT、耐用消费品及管理咨询等行业，经历了产品开发、采购、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格，在管理技能提升、领导力发展、员工职业化塑造、团队建设、培训运营等方面有着非常丰富的实战经验。曾运营管理咨询公司，长期深入接触大量企业经典案例，帮助企业切实解决管理困惑，辅导企业健康快速成长，是一位真正知行合一的实战管理专家。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
具有深厚的中华文化底蕴，同时对西方的管理体系也有深入的研究，在对比与分析的过程中，结合古今中外的经营、管理案例引导学员进入深层的体会、思考，得到快速的提升发展。
课程特点：
以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
通俗：由于了解多个行业运作流程，从不讲学员听不懂的术语
严谨：咨询人的特质，虽要标准化，但不呆板
幽默：课堂上见
课程收益：
给知识——培训师经验、积累、理论和行业底蕴。
给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。
给体验——课后学习反馈、跟踪、共享。
擅长课程：
《赢在执行－卓越执行力提升》
《MTP中高层干部管理技能提升》
《商务演讲与呈现技巧》
《高效能人士的七个习惯》
《群策群力－跨部门沟通与协作》
《高效沟通技巧》
服务客户：
广东省邮政、广东移动、粤电集团、广州地铁、威创视讯、平安人寿、德邦物流、乐家中国、罗浮宫集团、欧诗漫集团、达华智能、东风汽车、航新航空、桑瑞通信、日东光电、雅居乐、江湾新城、新青年广告、龙亿表业、五丰行集团、摩登百货、万科地产、远信集团、格力电器、德臻机电、劲胜股份……
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 高效能人士的七个习惯
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排