年末劳动争议案件360°复盘分析与风险管控——年休假、年终奖、年度调薪等
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-12-22至2017-12-22 在 上海
学员对象：总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管
费 用： 2480元
【培训对象】
总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】
又到岁末，又要开始梳理年休假，催员工休假了，是延后还是放弃？紧接着全年的考核考评也该做了，年终奖将的发放、来年的年度调薪又迫在眉睫，HR们你们准备好了吗？
面对这些问题，HR们该如何正确看待？如何从过往中汲取经验和教训？对HR们未来的工作又有哪些借签意义？
【课程内容】
一、年终劳动争议典型案例
① 未休带薪年假争议案
② 离职员工主张年终奖案
③ 因调薪而引发的离职案
二、年终员工关系管理风险管控
1、带薪年休假的结算
① 试用期内员工能享受年休假吗？
② 年休假跨年安排有哪些风险？
③ 约定年休假作废、视为放弃的效力如何？
④ 员工没有时间休假，不想给三倍怎么办？
⑤ 年休假可以不批吗？
⑥ 公司福利年假就怎么安排才没有风险？ 2、年终奖到底该怎么发
① 一定要发年终奖吗？
② 离职员工需要发年终奖吗？
③ 年终发放应当按照什么规则来？
④ 哪些情况可以不发放年终奖？
⑤ 年终奖的“同工同酬”到底是什么？
⑥ 如何避免“发的多拿得少”的尴尬？
3、年度调薪实务操作时的注意事项
① 是否可升可降？
② 是否需要书面确认？
③ 普涨情况下该注意什么？
4、“年清”你做了没有？
【讲师介绍】
沈海燕 女士 高级咨询顾问，高级合伙人
•中国第一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商。
•沈女士擅长各类管理制度、合同的撰写、修改，曾为上汽通用五菱、柳州五菱、富士通中国、蒙牛、南方航空、NEC、方正集团、兴业证券、苏州银行、东方CJ、多美滋、奥林巴斯、日立电梯、如新（中国）、宝钢集团、易初莲花、苏州银行、金山石化、科倍、海得控制、液化天然气、利勃海尔、宇信易诚等数十家知名企业提供劳动法咨询、顾问或培训服务。
• 曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动法与人力资源专业文章数十篇，出版《离职管理日记（第一季）》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》等专著四部，《经历3+1》、《咨询手记》联合作者。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-12-22至2017-12-22 在 上海 举办的 年末劳动争议案件360°复盘分析与风险管控——年休假、年终奖、年度调薪等
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排