经理人招聘实战训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-06-13至2018-06-14 在 上海
学员对象：人力资源管理者、面试官、参与选人的业务部门主管或经理
费 用： 4580元
【培训对象】
人力资源管理者、面试官、参与选人的业务部门主管或经理
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益
掌握有效的心理测评工具
提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具
学会在面试中应用STAR行为面试技巧
针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问
掌握最高效的评价技术进行集体式甄选
收获一整套实用的工具包
课程大纲
第一模块： “多快好省”的招聘渠道知多少
根据企业发展阶段制定招聘策略及选择招聘渠道
互联网+时代的招聘渠道
招聘的战略定位
第二模块：招聘现场管理
面试现场玄机—提前对候选人的探索
最深远的招聘是雇主品牌的建设
根据考察的胜任力对面试现场做布局演练
第三模块：岗位的胜任力分析
招聘失败原因分析
什么是岗位胜任力及胜任力模型
硅谷MECE公司的招聘广告看过来——软件工程师胜任力模型 （练习）
两个招聘案例的启示
胜任力探寻工具—提炼岗位胜任力的《48项胜任力一览表 》
基于企业价值观探寻的核心胜任力定义
如何提炼招聘岗位的关键胜任力
职责描述法
培训分析法
TPE 3+3+3工具
小组实践Step1：MPAO四个职类的胜任力提炼演练
第四模块： 简历筛选
如何沥干简历中的水分
简历中的“危险”信号
如何依据简历内容评价候选人的“胜任力”
第五模块： 甄选技术
心理测评工具应用
大五人格测试（个人测试）
五个维度的胜任力（人格特质及内驱力）解析
基于胜任力判断的STAR行为面试法
基于胜任力探寻的行为面试题目解析及应用练习
宝洁经典八问及对应的胜任力解析
分辨真假行为
有效追问
有效面试评估
实践演练：
行为面试题目设计练习，
1对1行为性问题提问与追问的演练，
面试评估案例练习
结构化面试评估表的设计练习
评价中心技术
文件筐
角色扮演/情景模拟
管理游戏
无领导小组讨论
管理游戏及无领导小组讨论体验与点评
专家介绍
邵 女士
背景经历
首都师范大学语言文学硕士
上海财经大学管理学硕士
上海交通大学安泰管理学院EMBA
高级经济师
高级企业EAP执行师
英国IPMA国际职业培训师
拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验
曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监
擅长领域
企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写
企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与组织设计
战略人力资源规划与组织设计
战略绩效体系建立和导入
企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划
企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导
服务客户
上海大众汽车、北京福田汽车、长安福特马自达、东风汽车、南京依维柯、江南造船集团、联合利华、德尔福派克电气系统有限公司、上药集团上海信谊药业、美大康药业、东北制药、国药集团、蒙牛乳业、泰国正大集团、华住酒店集团、贵州西牛王（东风股份）、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、上海申光洗涤设备集团、同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-06-13至2018-06-14 在 上海 举办的 经理人招聘实战训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排