敏捷绩效管理之目标驱动
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-12-15至2017-12-15 在 杭州
学员对象：对目标管理有困惑的企业中基层管理人
费 用： 2400元
【培训对象】
对目标管理有困惑的企业中基层管理人
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益
能说出敏捷目标管理的核心理念
能运用敏捷目标管理的流程与方法，制定出自己的目标，及指导下属制订个人目标，并用以管理自己及下属的工作绩效
课程大纲
第一模块：什么是敏捷目标管理
开场活动：你眼中的绩效考核
目标管理发展（MBO/KPI/OKR）
目标管理的常见误区
敏捷的目标管理的核心理念
第二模块：为什么需要敏捷的目标管理
案例及讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？
敏捷目标管理的优势（SUCCESS模式）
模块三：如何进行敏捷的目标管理
如何将个人目标与部门和公司绩效目标相挂钩
敏捷目标设定的要素
设定敏捷目标的工具／模版／流程
小组练习：设定敏捷目标
目标更新周期
模块四： 如何用敏捷目标管理员工绩效
目标定期回顾
案例分析：同一个问题为什么反复发生？
追踪目标实施的形式／周期／流程
案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定
如何进行有效绩效反馈
角色扮演
专家介绍
二十年零售业从业经历，其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人，主要负责学习与发展，员工敬业度以及公司文化构建
主导在企业中发展式辅导，绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目
在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度
NLP专业教练文凭
美国德克萨斯大学EMBA毕业
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-12-15至2017-12-15 在 杭州 举办的 敏捷绩效管理之目标驱动
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排