HR如何成为业务伙伴：HRBP的关键方法和华为实践
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-12-08至2017-12-09 在 北京
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 4980元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】
华为公司人力资源体系经过二十多年的工作实践和方法优化，积累了一套系统支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法体系，从围绕业务部门运作，变为围绕公司业务运作，从间接服务于业务，变为直接服务于业务，更大程度的发挥了人力资源的价值，更为有效的支撑了业务的高效运作，更为成功的推动了公司的成长发展。
本课程系统总结了华为公司人力资源工作的优秀实践和方法体系，帮助公司高层管理者和人力资源专业人士选择新的工作切入点，借鉴新的工作理念，掌握新的工作技能，更为有效的开展人力资源管理活动，支撑业务更为成功运作，为公司成长发展贡献更大的价值，发挥更大的作用。
【课程特色】
一、华为高管亲自授课：授课讲师是原华为公司人力资源变革核心小组成员、人才管理专家、团队管理专家。对人力资源有效服务业务，支撑业务成功运作有着系统的方法和丰富的经验。对业务团队的问题和需求有着透彻的理解，能够针对人才培养与发展和团队建设提供系统完备的解决方案、咨询服务、和培训课程。
二、华为最佳实践验证：本课程所讲授的人力资源工作理念、组织结构、角色职责、和关键技能是由华为公司人力资源体系设计开发，并经过实践反复验证，不断优化改进而成。能够切实有效帮助人力资源挖掘更大潜力，发挥更大作用，更为有效的助力业务成功。
【课程收益】
一、提升关键技能
业务能力：理解业务，理解业务的问题与需求，是支撑业务成功运作，提供卓有成效人力资源管理服务的前提。
专业能力：精通人力资源专业技能，是支撑业务成功运作，提供卓有成效人力资源管理服务的基础。
管理能力：高效运作人力资源项目，是支撑业务成功运作，提供卓有成效人力资源管理服务的保障。
二、转变工作理念
人力资源的工作要以业务为中心：一切工作来源于业务；一切工作服务于业务；一切工作衡量于业务。
三、明确角色职责
战略伙伴、HR解决方案集成者、HR流程运作者、关系管理者、变革推动者、核心价值观传承的驱动者。
四、优化组织结构
三支柱：HR BP（业务伙伴）、HR COE（领域专家）、HR SSC（人事共享服务中心）
【课程内容】
第一部分 华为人力资源变革
一、人力资源变革的工作思路
1、如何为业务创造价值
2、人力资源的演进 执行者 › 专业人员 › 业务伙伴
3、为了成为业务伙伴，人力资源需要转型，让时间分向价值增值工作倾斜
二、人力资源的组织结构变革
1、HR BP（业务伙伴）
2、HR COE（领域专家）
3、HR SSC（人事服务共享中心）
三、人力资源的角色职责变革
1、战略伙伴：Strategic Partner
案例：某产品线人力资源部支撑产品线做业务发展战略（数据中心交换机）
2、HR解决方案集成者：HR Solution integrator
案例：某产品线人力资源部针对基层管理者做转身辅导。
3、HR流程运作者：HR Process Operator
案例：某产品线人力资源部支撑高潜员工培养与发展。
4、关系管理者：Relationship Manager
案例：某产品线人力资源部支撑部门组织和业务调整。
5、变革推动者：Change Agent
案例：某产品线人力资源部支撑业务变革（从卖盒子到卖解决方案）
6、核心价值观传承的驱动者：Core Value
案例：某产品线人力资源部组织开展新上岗管理者核心价值观传承赋能。
第二部分 华为HRBP关键职能
一、HRBP的关键技能
1、战略管理：BLM（业务领先模型）
2、领导力开发
3、团队建设
二、BLM原理与应用
1、战略与BLM概述
2、战略制定、执行
4、BLM应用
BLM应用：基于业务需求规划人力资源工作
案例：某公司人力资源部学习发展部年度工作规划。
BLM应用：辅导研发团队规划研发业务发展
案例：华为公司网络安全产品线业务发展规划
BLM应用：高绩效研发团队建设辅导
案例：华为公司IT产品线新上岗部门经理工作规划辅导。
三、管理人才培养
1、人才培养的基本原理
2、人才培养的基本原则
3、人才培养解决方案
四、教练式辅导
1、人力资源辅导业务管理者面临的问题与挑战
2、教练式辅导的价值
3、教练式辅导的招式套路：GROW
4、教练式辅导的内功心法：五个KP
五、新上岗干部90天转身辅导
1、新上岗干部转身问题
现象：依据原有的工作经验，保持原有的工作思路，继续原有的工作方式，去应对新的工作岗位，新的工作要求。
结果：无法适应新的工作环境，无法做好新的岗位工作。
案例：某开发组长晋升为部门经理，无法适应新的岗位，造成部门工作不能顺利开展。
2、新上岗干部转身辅导价值
帮助新上岗干部调整角色认知，转换工作思路，快速适应新的岗位要求，做好新的岗位工作，成功转身。
3、新上岗干部转身理论
4、新上岗干部转身辅导
六、组织诊断
1、概述
2、组织气氛调查
华为实践：组织气氛调查运作机制与经验交流
3、MFP：经理人反馈计划
4、团队诊断与辅导
组织诊断案例：华为公司某产品线硬件部组织诊断
团队诊断案例：华为公司某产品线存储产品合作部团队诊断
七、实战中提升能力
1、研发团队管理问题与挑战
问题：研发项目多，进度紧，交付压力大，没有时间做人员管理和团队建设。
交流：如何解决团队管理与产品交付之间的冲突？
2、实战中管理团队的工作理念
理念：将团队能力建设活动融入到业务活动中，在做好业务的同时做好团队能力建设。
双交付：不但要交付成功的产品，还要交付成功的团队。
3、实战中提升能力有效方法
4、实战中提升能力优秀实践
八、总结
1、转变观念：从服务业务部门到服务业务发展。
2、转变时间：从事务性工作到策略性工作，到战略性工作。
3、转变技能：从人力资源传统技能到业务服务技能。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-12-08至2017-12-09 在 北京 举办的 HR如何成为业务伙伴：HRBP的关键方法和华为实践
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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