高价值生产经理的关键性策略
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-11-14至2017-11-15 在 苏州
学员对象：运营总监、生产总监、工厂经理、生产经理、高级生产主管、生产主管及其储备人员。
费 用： 3980元
【培训对象】
运营总监、生产总监、工厂经理、生产经理、高级生产主管、生产主管及其储备人员。
【课程收益】
【课程大纲】
课程对象
运营总监、生产总监、工厂经理、生产经理、高级生产主管、生产主管及其储备人员。
课程背景
当前的制造业正面临：劳动力成本上升、90后员工成为劳动力主体、资源价格上涨、产品需求多元化及产品更新换代加快导致企业利润空间急速缩小，打造卓越生产运营管理团队、提高生产运营环节的竞争力，是各位工厂管理者必须首先要解决的课题！
作为工厂管理的中坚力量，运营经理和生产经理们需要思考：
1、面对执行力相对低下的90后员工，我们的管理方式应该做哪些转变？
2、在高离职率的冲击下，我们如何快速、大批量、标准化地培养一线员工？
3、我们的现场管理基础是否已经足够支撑QCDS等KPI的达成？
4、企业的战略目标能否被有效转化为可执行的KPI目标和行动方案？
5、团队的KPI目标是否能被有效分解和落实到一线员工身上？
6、从部门协作到员工个人，如何开展多层面的KPI持续改进？
7、精益生产和六西格玛推行了多年，为何工厂业绩不见起色？
8、我们应如何调整对员工的绩效管理和激励，来打造高效的生产团队？
9、作为中基层管理者，如何完成从人治管理走向法治管理的转变？
独家研发并推入市场的课程《高价值生产经理的关键性策略》-两天的培训将给您满意的答案！让您的管理工作上一个台阶。培训案例全部来自于真实的生产现场，配合老师深入的讲解，一定令您有意想不到的收获!
课程目标
1、深刻认知制造业管理的发展趋势
2、掌握工厂运营管理的体系性思维
3、深刻了解现场5S管理的真正含义与作用
4、认知一线员工的系统化培养方式
5、深刻认知工厂KPI绩效目标的四级分解
6、熟练运用PDCA持续改善的方法和工具
7、了解精益生产和六西格玛改善的含义与作用
8、深刻认知一线员工的KPI考核与激励方法
课程大纲
【体系化管理】制造业管理者面临的势、道、术的思考
取势：取现代制造业发展之势【多批小量、快速交付、高用工成本、高离职率等趋势】
生产运营管理者面临的挑战
明道：明生产运营的体系管理之道【主动应对挑战的管理策略】
高价值生产管理者的六项关键性策略
优术：优管理工具之术【管理策略之间的逻辑理解】
关键性策略的专业化推进
【策略一和二】现场管理两大基石：5S管理与员工培训体系
搭建现场管理之屋（游戏）【工厂绩效达成的过程】
5S的真正含义与价值（互动游戏）
5S与QCDS之间的关系（多案例分享）【意识提升：5S=KPI】
一线员工的快速造血：建立生产员工岗位培训体系（六大模块）【变救火为预防】
岗位划分、编写培训教材、岗位分级【颠覆“师带徒”的培养模式】
100%的上岗考核认证、建立员工培训档案【培养与认证员工的标准化】
可视化的员工培训状况矩阵看板【员工培训计划的看板管理】
【策略三】生产绩效KPI考核体系的搭建
KPI的定义
KPI体系三要素
常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解
工厂KPI目标从上至下的四级分解【各层级统一目标】
管理者KPI的表现矩阵【管理者的KPI考核】
【策略四】推进多层面的持续改进
团队层面：改善项目【LSS、TPM等方法论的概述】
小组层面：QCC活动
员工层面：员工提案
持续改善必备工具：PDCA推演图【KPI改善的核心思路】
Plan阶段详解（红蓝线分析，降落伞思维）
Do阶段详解（执行六不要）
Check阶段详解（从执行到结果）
Action阶段详解（有效激励）
PDCA循环的冰山效应
案例实战：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
【策略五】一线员工的KPI考核与激励
员工的KPI考核：双层复合评估法【打造团队高效执行力】
如何确定团队考评比例分布
可视化个人业绩（KPI）看板即葡萄图的使用
个人表现矩阵的使用【评价员工KPI的五个维度】
团队激励的技巧
案例分享
【SWOT】行动计划书
编写行动计划书的方法
行动计划书的编写
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-11-14至2017-11-15 在 苏州 举办的 高价值生产经理的关键性策略
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排