岗位分析与职务说明书撰写之操作实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-11-09至2017-11-10 在 苏州
学员对象：单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等
费 用： 2880元
【培训对象】
单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
岗位是企业组织的基本元素，科学地设计岗位和明确岗位职能，能够确保将整个组织企业目标转化为所有员工的个人目标，使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。岗位设计存在一整套系统和思路和方法。科学的定岗定现，能够使企业各个环节顺利运转，快速提升整体的运营效率，并有效地避免企业冗员、人浮于事、企业压力大而员工压力小等等不良现象，从而提高工作效率，进而提升企业竞争力。
课程对象
单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等
课程大纲
岗位分析部分：
1、什么是岗位分析
• 什么是岗位分析；
• 岗位分析需要分析什么内容；
职责
任职资格
编制
2、职责编制的方法
• 职责编制的方法；
• 分工需要考虑的问题；
纵向分工
横向分工——专业化还是工作扩大化
• 如何编制岗位职责；
3、任职资格与晋升通道的设计
• 职位族划分与晋升通道的设计；
• 岗位任职资格编制的方法；
4、如何确定编制的工具方法
• 业务数据分析法；
• 劳动效率定编法；
• 比例法；
• 预算控制法；
职务说明书编程
1、岗位设置
• 岗位与企业战略之间的关系
• 岗位的分类与设置的基本原则
• 企业的定员定编
• 如何编制企业的岗位设置表
2、工作职责与职务分析
• 职务分析的关键点把控
• 职务分析的信息收集
• 职务分析中的沟通技巧
• 界定职位素质模型与岗位匹配度
• 工作岗位调查表的设计与填写
• 边学边做：如何理清一个职位的关键因素（可根据企业提供的职位进行分析）
3、工作岗位调查
• 工作岗位调查概述
• 工作岗位调查的方法
• 案例实解：通过时间管理对工作内容进行调查
4、岗位说明书的编制五步法
• 信息初筛的技巧与规范
• 细化确权的沟通控制
• 实战演练：职务真空段事务商榷
• 现场深入校正
• 信息综合处理
• 岗位说明书编制
• 8696编制技巧解析
• 特别模块设置
• 动手试试：生产主管的职位说明书编制（可根据企业提供的职位进行分析）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-11-09至2017-11-10 在 苏州 举办的 岗位分析与职务说明书撰写之操作实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排