如何成功实施战略性绩效管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-11-18至2017-11-19 在 广州
学员对象：人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等
费 用： 3200元
【培训对象】
人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等
【课程收益】
【课程大纲】
课程对象：人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等
课程大纲
导入：企业在绩效管理中的常见问题与应对
一. 人力资源管理与绩效管理
1.人力资源管理体系与绩效管理
2.实施绩效管理的三部曲
3.绩效管理实施中的难点分析及应对
二. 绩效管理体系设计
4.绩效管理手册设计及范本解析
5.绩效管理的角色与机构
6.考评周期设计方案与原理
7.指标库-指标辞典概念、提炼方法及范例
三. 公司中不同类别岗位的指标库提炼
8.公司中岗位类别划分及其绩效特点分析
9.经营层的指标库提炼
1）公司核心高管的指标
2）事业部高管的指标
3）各地诊所及医院领导的指标
10.专业职能岗位的指标提炼
11.研发及技术类岗位的指标提炼
12.服务类岗位的指标提炼
四.绩效管理实施
13.工作计划与绩效合同
14.绩效合同的签订
15.绩效记录与绩效改善方法
16.绩效考核结果的四大运用
五.解析绩效方程式--全面提升绩效的四大关键变量
总结：成功绩效管理的12大要点
主讲老师：曹老师
16年专注于“人力资源管理” ，最受企业推崇的“实战型”人力资源管理专家;
北大纵横管理咨询集团高级合伙人，导师、北大纵横《首席人才官》班、《后EMBA》班讲师；
1987年-2000年，先后担任大学老师，民营企业副总经理、总经理、董事长，外资企业COO等职务，积累了丰富的企业运作和管理经验；
深圳市人力资源开发研究会副会长、交通大学广东校友企业家联合会副会长；
具有国际职业培训师资质；
清华大学、中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学管理学院等多家高等院校客座教授；英国威尔仕大学、美国美洲大学（学位班）外聘教授；
具有担任上市公司独立董事资质，任多家知名企业的高级管理顾问、董事。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-11-18至2017-11-19 在 广州 举办的 如何成功实施战略性绩效管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排