工业改进与创新实战训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-10-26至2017-10-27 在 上海
学员对象：厂长/生产总监/生产经理/主管，持续改善经理/精益经理/，生产现场管理者，技术管理人员
费 用： 4500元
【培训对象】
厂长/生产总监/生产经理/主管，持续改善经理/精益经理/，生产现场管理者，技术管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
研讨会概览
SeminarOverview:
这是一个为期两天的研讨会，以协助高级管理人员/现场管理者理解工业改进与创新的目的与如何在实际工作中实施。
Thisisthe2daysdiscussingseminartohelpthemanagerstounderstandtheindustryimprovementandinnovationandhowtousetheleanproductioninoperationmanagement.
研讨会目的
TheAimoftheSeminar：
工业工程研究的内容Historyintroduction
判别增值和非增值活动IdentifytheWasteandNun-waste
识别目前工厂中的一些实际问题Identifytheissuesinourplant
工业改进与创新的几个关键阶段Keystepsinourindustryimprovement
如何理解工业4.0Industry4.0simpleinstruction
工业改进与创新的实际案例Casessharing
研讨会特点
CharactersoftheSeminar：
案例分享CasesSharing
实际现场案例讨论Discussingtosummary
游戏启发带动Gamestothinkmore
参与对象
WhoShouldAttendtheSeminar:
厂长/生产总监/生产经理/主管Factorymanager/MFGmanagerandsupervisor
持续改善经理/精益经理/IECI&LeanmanagersandIE
生产现场管理者Managersinchargeofworkplace
技术管理人员Techmanagerandsupervisor
研讨会大纲
SeminarOutline:
首先要实现工业4.0要经过非常复杂的阶段，前提是要做好精益生产的部分，本身企业的精益管理也是实现工业4.0的一个重要组成部分。
Itwillgothroughverycomplexstagestoachieveindustry4.0,thepremiseistodotheleanproduction.Theenterprise'sownleanmanagementisalsoanimportantpartoftherealizationofindustry4.0.
精益基础BasicofLean
精益历史：HistoryofLean
精益思想：Leanthinking
精益5大原则5PrinciplesofLean
价值Value
价值流ValueStream
流动Flow
拉动Pull
追求完美Perfect
案例讨论：如何理解在精益生产中所指的浪费CasesStudy:whatisthewaste?
结论：到底什么是我们常说的精益Summary:Whatisthelean?
工业改进与提升案例分享与讨论Casessharinganddiscussing
案例一BestPractice1
案例二BestPractice2
分享TeamSharing
工业4.0-以价值创造为核心的工业转型Focusonthevalue-create.
大数据价值创造体系Databasesystem
数据价值制造的设计与实践技术DatabasevalueMFGdesignandpractice
工业4.0核心特征KeycharactersofIndustry4.0
8大关键8-Keys
工业4.0在中国Howtouseindustry4.0inChina
机会Chance
启示Idea
现状与未来currentandfuture
思考：Discussingandthinking
案例分享BestpracticeSharing
案例分享一Bestpractice1
案例分享二Bestpractice2
实战训练ActualCombattraining
咨询师:
王绪林/BruceWang
高级企业管理培训师咨询师
从事生产管理/企业培训师工作多年，曾任台达集团生产经理与持续改善经理，财富500强汽车零部件公司生产经理，是个有着丰富实践经验的生产管理专家。尤其是对生产部门内部运作,KPI指标达成；员工管理；基层干部生产现场改善；TWI；5S；标准化管理，目视化管理，TPM；中层管理的领导力与执行力提升;90后员工管理等有着独特的见解。对体系课程有专业的授课方法。
愿意分享他的十多年生产现场管理，质量体系与精益实践经验和心得。通过理论讲解，案例分析和模拟游戏，您会掌握生产企业核心的现场管理与精益思想和工具。您可以快速地在您的企业中应用所学的理论和实践经验。
AsmanufacturingmanagementandcompanyconsultantandworkedasMFGmanagerandCImanagerinDeltaGroup,andworkedasCImanagerinFortuneGlobal500.Ownabundantpracticeproductionmanagementexpert,especiallyforOperationforMFG,KPIindicate,operatormanagement,Lineleader&shiftleadertraining,Gemba,TWI,5SSTDmanagement,Visualizationmanagement,Leadshipforjuniormanager.
Sharingthepractice,qualitysystem,andLeanimprovementbasedonthetheory,MBAcasesandsimulationgames,andletyouquicklyuseintoyourwork.
王老师曾经服务过的客户涵盖各行业的标杆企业：有台达电子，南京大学，霍尼韦尔,奥托立夫，罗氏，福建奔驰，奇瑞捷豹路虎等著名跨国企业与知名企业。其中与苏州某著名企业咨询项目推行的TPM活动，取得显著效果：示范设备故障停机率降低并稳定在原来的1/18，平均每小时产量提升接近14%，月平均节约100多万元，其他生产线效率也得到改善，示范生产线的OEE水平提高近11%。
同时与知名的管理咨询公司合作共举行300多场公开课，公开课学员累计已超过2000多人；受到学员的一致性好评,被评为生产现场管理幽默实战讲师,能将生产案例与生活实际结合/游戏结合,用讨论/辩论/Video/游戏/实际案例演练等方式结合,不光是学,在学中可以实际应用,尤其是可以将培训内容应用到实际生活当中。
从业经历
20多年的企业内部管理经验
曾经担任著名跨国企业高级生产经理，精益生产与持续改善部经理，生产中心兼职培训师，TPM活动小组核心成员，内部培训师。20年的生产管理经验，10多年的企业培训师经验。
国内企业管理学院担任兼职培训师、培训顾问。
原世界五百强公司生产经理与持续改善经理,企业内部培训金牌讲师；
因突出的专业背景与授课经验被南京大学特聘为南京大学兼职讲师，主讲沟通管理与管理实战演练
某欧美跨国企业（财富500强）亚太区生产经理；企业培训金牌讲师；
企业管理体系讲师，主讲ISO9000，ISO14000，TS16949，因有突出的汽车行业背景与体系经验，故对通用，日产，大众等内部标准熟悉。
TTT（TrainingtheTrainertoTrain，企业内部培训师）讲师
Experience
Morethan20yearsmanufacturingmanagementinwell-knowncompany
Actedasseniormanufacturingdepartmentmanagerandcontinuouslyimprovementmanager,internalGolden-trainerandkeymemberofTPMteam.Ownmorethan10yearstrainingexperienceand20yearsmanufacturingmanagementexperience.
TrainingconsultantinmanagementcollegeofUniversity.
AsLeanmanagerandmanufacturingmanagerinFortuneGlobal500andGoldenLeantrainer.
AsaspecialteacherinNanjingUniversitybecauseofthestrongprofessionandteachingexperienceandmajorincommunicationandmanagementpracticeclasses.
TrainerasProductionQualitysystem,suchasISP9000,ISO14000,S16949.
TTTTrainer（TrainingtheTrainertoTrain）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-10-26至2017-10-27 在 上海 举办的 工业改进与创新实战训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排