改善之道

主办单位：中培网　中培管理咨询

培训对象：班组长、生产主管、专业人士、中基层管理人员等。

【课程收益/背景】

在业务管理方面

通过学习PDCA循环的管理理念和工具，掌握制定工作计划、分配工作时间、掌握总结、反馈等工具，计划有效地付诸于行动。

在技能管理方面

通过多形式的训练方法，重点提升学员的公文写作能力、专案演示能力和解决问题能力。

在关系管理方面

以发挥个人在组织中的影响力和提升团队协作为目标，从个人沟通和团队互动两个角度

，改善管理者的关系管理能力。

【课程简介】

一、计划与执行

- 管理的PDCA循环

- 目标及时间管理

- 标准化及量化管理

- 标杆学习

二、基调设定

- 个人在组织中的影响力

- 各种情景中的沟通策略

- 典型场景的沟通案例演练

三、齐心协力

- 团队和谐与沟通

- 团队冲突与问题管理

- 团队会议管理

四、专项提升

- 公文写作

- 专业演示

【讲师介绍】

高级工程师

北京航空航天大学本科

毕业后就职于中航工业贵州航空工业集团，先后担任生产技术主管、研发中心经理兼总工程师。

庞红兵先生有超过15年的现场管理经验和技术革新经验。

后任职于贵航国际贸易公司，担任经营管理部部长，曾主持多项管理创新项目，获得中航工业管理创新能手称号。

多年工作的历练，庞老师积累了丰富的创新和管理经验，能将创新工具通俗化地传递给学员，并实现创新与通用管理的融会贯通。庞老师擅长的课程包括《创新思维》、《精益式问题分析与解决》、《系统思维》等。

庞老师曾服务的客户包括中海油、南方电网、中国能建集团、民生银行、平安银行、开发科技等。

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传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加在举办的 改善之道

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排