精益生产——小批量多品种生产管理方法
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-05-24至2008-05-25 在 上海
学员对象：生产总经理、厂长、制造部、工程部、生产部经理及工艺工程师
费 用： 2200元
【培训对象】
生产总经理、厂长、制造部、工程部、生产部经理及工艺工程师
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益：
明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向
掌握适应小批量多品种的柔性生产线
掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法
掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法
课程大纲：
第一部分 小批量多品种生产方式原理
第一章 小批多种的绩效原则
1、传统绩效指标的误区
2、企业生产指标体系
3、七种浪费
第二章 紧急订单问题分析
1、紧急订单的本质
紧急调整生产顺序治标不治本
压缩生产、采购周期是首选的改善方向
必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？
2、影响交货期的因素分析
生产能力
订单量
周转库存数量、原材料库存数量
采购周期
3、生产方式选择——著名日资企业单元生产（Work Cwll）方式录像
生产周期最短的生产方式
周转库存最小的生产方式
第三章 齐套问题分析
1、齐套问题分析
2、齐套问题改善方法
第二部分 灵活有效的计划与控制方法
第四章 拉动式生产计划法
——500强资企业拉动方式的案例分析
1、什么是拉动生产
2、拉动生产是如何运作的
3、拉动看板的设定
4、拉动式计划法的适用范围
第五章 瓶颈驱动式生产计划法
1、排产同序化
案例1：株洲某工厂总装车间改善及时交货率
2、排产同期化
案例2：某服装厂改善齐套问题对现场的困扰
3、产能最大化
案例3：大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能
4、瓶颈驱动式生产计划法排产步骤
案例4：深圳某电子企业以ＥＲＰ为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例
第六章 瓶颈产能优化方法
1、计划优化的一般模型
2、优化模型在Excel中的实现
3、计划优化的其他模型
第三部分 构筑柔性生产现场
第七章 认识单元生产
1、单元生产的三大特点
2、单元生产的三种类型
3、单元生产的优点
第八章 单元生产线排程
1、计算节拍,确定产能
2、设定标准WIP
3、单元生产线排程
4、生产线布局
第九章 生产线改造
1、设备改造与选购
2、废除传送带，制作单元作业台
3、运用目视管理，控制生产进度
4、让信息流动起来
5、亲自动手，实施布局
第十章 快速切换，对应计划变更
1、设备选用与改造
2、多能工
3、快速切换
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-05-24至2008-05-25 在 上海 举办的 精益生产——小批量多品种生产管理方法
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排