企业流程优化与定岗定编技术
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-05-24至2008-05-24 在 广州
学员对象：人力资源经理/主管
费 用： 680元
【培训对象】
人力资源经理/主管
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益：
优化流程=提高质量、优化流程=降低成本
优化流程=改进业绩、优化流程=节约时间
你企业的工作流程是否能够再优化？你企业的工作流程将怎样再优化？
定岗定编=提高绩效、定岗定编=降低能耗
定岗定编=改进作风、定岗定编=节约人力
你企业的定岗定编是否与发展相吻合？你企业的定岗定编是否高效？
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课程大纲（部分）:
第一部份 核心流程优化与人力资源效率的提升
1、核心流程的界定
2、优化的四大工具
3、流程图的设计
4、每个流程环节的时间与见证成果设计
5、优化前后的人力资源效率数据分析与对比
6、如何管理流程的持续优化
6．1确定流程的所有者及职责
6．2建立流程保障组织
6．3建立流程管理制度，持续开展流程优化工作
第二部份 定岗定编的量化技术与运用
1、岗位设置的分析工具与操作技巧；
2、岗位设置与作业流程的关联设计；
第三部份 工作分析方法
1、任务定额定编法；
2、成本控制定编法；
3、工作量分析定编法；
4、比例定编法；
5、历史数据定编法；
6、分析工作的流程----PDCA程序
案例：工作分析表的制定与运用
第四部份 定岗定编实施
1、编制与角色培训
2、运用中的跟进检查
3、定岗定编的常态运用与人力资源规划运用
案例分析：企业定岗定编与职位描述
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【导师简介】
邬文胜老师 高级顾问师、高级培训讲师、新加坡国立大学企业管理硕士，曾任美的集团运营总监、某大型外资企业经营企划总监、副总经理、厂长；10年企业高管+10年咨询顾问，将百余家企业的经典案例，从体系高度、执行宽度、操作深度与你分享，使学员"开阔思维、掌握工具、提升个人、成就组织"，掌握实践性的工作理念、方法和技巧。
盛代宏老师 柏明顿高级培训讲师、人力资源管理硕士，先后于大型国营、民营企业历任董事长秘书、人力资源总监、营运总监、副总经理等职务，是实干型的人力资源管理专家。坚持实践加理论，以最新的经验总结传授给他人，注重以实际案例结合现场互动形式，剖析授课知识点，深入浅出，感染力强，实效显著，使学员“边学、边做、边成就”，提高实操技能与要领。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-05-24至2008-05-24 在 广州 举办的 企业流程优化与定岗定编技术
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排