团队领导力沙盘模拟
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-10-26至2017-10-27 在 苏州
学员对象：企业管理者，对领导力和团队建设感兴趣的职业人士，企业内训师和职业讲师，希望拥有版权课程认证的人士
费 用： 3580元
【培训对象】
企业管理者，对领导力和团队建设感兴趣的职业人士，企业内训师和职业讲师，希望拥有版权课程认证的人士
【课程收益】
【课程大纲】
课程目标
1、认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；
2、建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
3、提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
4、让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
5、学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。
6、激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
课程对象
企业管理者，对领导力和团队建设感兴趣的职业人士，企业内训师和职业讲师，希望拥有版权课程认证的人士
课程大纲
一、领导力与敬业度
1、领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？
2、领导力与敬业度
3、信念领导力与注意力掌控
4、通过和内在源头链接激发领导的力量
5、召唤领导力量的五个步骤
二、培养领导力的关键技术
1、领导力是动员大家达成共同愿景的技术
2、领导力的基础：信誉
3、领导者的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使、激励人心）
4、员工准备度与情景领导技术
5、戈曼领导风格（命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型）
6、领导者的决策思维
三、领导力修炼
1、领导力的内在修炼
（1）洞察而不是困惑
（2）勇气而不是恐惧
（3）真诚而不是虚伪
（4）遵从而不是亵渎
2、领导力的外在修炼
（1）赞赏而不是排斥
（2）担责而不是逃避
（3）慈悲而不是残忍
（4）结盟而不是对抗
四、领导变革
1、变革的周期理论（摩尔变革六大关键阶段）
2、对于变革，团队的五层抗拒分析
3、穿越五层抗拒，把团队带上一条船
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-10-26至2017-10-27 在 苏州 举办的 团队领导力沙盘模拟
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排