视觉引导技术工作坊
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-10-24至2017-10-25 在 苏州
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 2880元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
课程大纲
导入 开场破冰：聚会名片
文字版PK图文版
互动：前后两个版本给你带来的感受差异？
单元一
视觉+引导
一、什么是引导？
互动：引导”拼图“
1. 引导中的3个”2“
1）2条线：感性线与理性线
体验工具：状态线
2）2关注：人的联接与事的聚焦
3）2动作：发散与收敛
2. 引导的过程
1）C：澄清主题（问题）
2）S：寻找对策
3）A：计划行动
二、引导中的视觉工具
1. 主要呈现：手绘图文（表、符）
1）绘画五种基本元素
2）7个组成要素
现场涂鸦演练
2. 主要载体
1）活动卡片：A4、记事贴
2）活动挂图
3）活动画卷
4）白板
5）墙壁
互动：视觉工具在团队引导中的价值
单元二
C阶段运用
一、需澄清的三类主题（问题）
1. 异常问题
2. 改善问题
3. 未来问题（创新）
二、C1工具：STP
1. 具体内容
S：现状 T：目标 P：建议
2. 关注领域
1）为什么？
2）做什么？
3）谁？（状态）
4）怎么做？（工作方式）
5）更新？
3. 清晰需求与主题
演练体验
三、C2工具1：力场分析
1. ”+“因素
2. ”-“因素
3. 聚焦”-“因素
演练体验
四、C2工具2：创建愿景
演练体验：图片引导
特别提醒：停车场技术
单元三
S阶段运用
一、S工具1：头脑风暴
1．规则
2. 流程
演练体验
升级工具1：脑力书写
升级工具2：世界咖啡
演练体验
特别提醒：收敛工具
1）投票法（贴点法）
2）投资法
3）投名状
4）2X2决策矩阵
演练体验
二、S工具2：团队共创
1. 规则
2. 流程
演练体验
单元四
A阶段运用
传统工具：行动计划表
一、A工具1：红绿灯
1. 要点
2. 提示
演练体验
二、A工具2：三大步骤
1. 要点
2. 提示
演练体验
三、A工具3：变化故事
1. 要点
2. 提示
演练体验
四、A工具4：路标地图
1. 要点
2. 提示
演练体验
收尾 互动1：给视觉引导者画像
互动2：时间轴+收获分享（ME-WE-US）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-10-24至2017-10-25 在 苏州 举办的 视觉引导技术工作坊
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排