中国标杆企业经营管理全案
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：总经理，总裁，老板，生产部经理等
【课程收益/背景】
【课程简介】
课程特色：
★ 本课程的开发基于对全球微波炉行业的第一名企业---- 格兰仕企业集团的系统研究；
★ 把行业第一名的案例企业作为观摩和管理体验的基地；
★ 以全球最佳管理实践为标杆，与学员企业的实际经营状况作比照；
★ 汇聚行业第一名企业的经营者和管理者、著名商学院的教授以及资深咨询专家讲授、分析、研讨、分享；
授课方式：讲授+训练+研讨
案例企业基本情况介绍：
★ 持续10年全国第一、持续7年做到世界第一
★ 残酷经营环境下、微利时代依然持续盈利
★ 无人企及的超低成本、连续十年成本降低10%
★ 一大群人27年如一日的持续拼搏
★ 纯粹的民营企业27年持续、稳定高速增长
★ 入选北大、清华、哈佛商学院企业经典案例库
第一部分 案例学习及研修班主题
案例学习的逻辑及重要性; 本土企业案例学习的误区及如何学;
国内案例教育现状及局限性; 格兰仕案例研究过程;
本研修班主题及内容结构
第二部分 微利时代如何持续盈利微利时代低成本企业大行其道;
企业成本管理的障碍; 格兰仕的“苦行僧”文化;
战略和模式的低成本; 格兰仕八大成本管理法;
从采购看格兰仕成本管理的执行
第三部分 不做500强 要活500年竞争战略的本质及重要性;
本土企业战略现状及深层原因分析; 格兰仕在不同阶段的战略选择;
产业演进及格兰仕战略的境界; 格兰仕如何获取和保持的竞争优势;
格兰仕战略管理的经验
第四部分 格兰仕的组织机构与产权制度
高效的组织是企业成功的关键因素; 组织结构的关键问题;
格兰仕组织结构图; 格兰仕组织结构的特点;
格兰仕的组织结构改革; 产权制度与公司治理
第五部分 格兰仕的价格战
格兰仕价格战回顾; 价格战是本土企业制胜的“常规武器”;
格兰仕价格战策略; 本土企业青睐“常规武器”的深层次原因;
格兰仕价格战的得与失; 如何把握价格战
第六部分 打造情感投入的敬业员工（一）
格兰仕人力资源管理的理念; 格兰仕人力资源的角色与素质;
格兰仕人力资源的战略目标; 格兰仕如何招聘人才;
格兰仕如何选拔人才; 格兰仕如何培养和使用人才;
格兰仕如何留住人才
打造情感投入的敬业员工 （二）
前提：火车跑得快，全靠车头带 核心：打造符合事业要求的团队
基础：营造驱动敬业的工作环境 总结：人力资源管理的生命
第七部分 格兰仕成功背后的逻辑透析
经营管理的基本问题 卓越企业:国际八大著名研究比照
案例：奥运冠军的成功模式及演变 格兰仕成功背后的逻辑透析
把握经营管理中的“不变” 以应“万变”
【讲师介绍】
师资力量:邓德海 博士
★ 美国南加州大学（SCUPS）工商管理博士
★ 中国首席格兰仕品牌案例研究发家
★ 中国工商联合会分会管理研究中心常务副主任，首席研究员
★ 著有：《制造奇迹》、《格兰仕的秘密》、《“情”字风格的御式服务》等
★ 深入近10家行业标杆企业内部进行系统的案例研究，咨询案例近20家，超过5000家企业的高层主管直接接受过其培训
本次学习内容是格兰仕研究团队：美国南加州大学工商管理学院邓德海博士，北京大学光华管理学院王丰博士，上海复旦大学管理学博士后周健，上海国家会计学院彭润中博士，中央电视台经济半小时资深记者朱海峰五人，深入格兰仕三年多系统研究的心血之作。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 中国标杆企业经营管理全案
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排