供应商管理及采购成本降低工程
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：采购,物控,仓储,生管,交货,物流部门及厂内其它供应链职系相关人士.
【课程收益/背景】
【课程简介】
课程特色：
本课程最大的特点是：理念与方法、工具的融合，更强调操作和运用。老师丰富的工作经验，最重要的是咨询经验，使解决问题成为主要的课程思路。
课程收益：
本课程致力于提高和完善供应链职系与采购管理人员的综合能力,掌握采购与供应链实际运作中的技巧与方法.
课程安排：现代化采购供应链实务讲座;每单元授课3学时,每日6学时为基本授课原则.
内容精要
1单元 供应链与采购战略该具备的创新理念
1.1.供应链系统(SCM)的设计
供应链一页精华图解
1.2.责任交接真义
? 供应链6大信息接口终极目标
? 线边仓的奥妙与迷思
1.3.供应定位模型-SPM
有效降低采购成本战略思惟
物料分级分类
采购利润策略
供货商选择与家数类别
成本改善战略驱动图
1.4.采购策略的合理化设计
组织变革-中央与地区采购
物料分级分类
利润取得策略
供货商的家数
免费存放管理
标准化的推动-建置产品家族系列
MRP共享平台
推行JIT/VMI
借物流商暂存流通仓补货销货
条型码扫描-人单物讯4结合
……
第2单元 供应商关系管理与采购谈判
2.1.供货商关系管理关键启发
A.开发供商策略3必要+2充分条件
B.开发选择与辅导
C.供应商感知模型
D. Negotiation采购报价价格破解案例
E. IQC与千里马-免检免验真义
F. 3角贸易技巧-客调料
G.供应商联运配套做法
H. Force免费补换与馈赠
I. 盘点1个散数原则? 啥又是数数原则?
J.主动发料与一目幕了然的关键作法
K.条型码扫描应用技术
L.主动发料与一目幕了然的关键作法
2.2.采购谈判与应对报价技巧案例
A.新3段式报价破局法
B.诈术奇观
C.肢体语言
D.新物流报价法
第3单元 如何优化或辅导供应商
3.1.特采线边挑选成本吸收
3.2.免检免验彼端物控放行
3.3.支持副线加工品质交流
3.4.EPI/ESI/QA标准化互利
3.5.附加模快开发合理补助
3.6.彼端首样确认首批协组
3.7.JIT与VMI创新定义
3.8.物流布置与物流成本改革管理
领料抑或发料?
依灯号捡料, 捡料同步/一幕目了然
JIT联合运输-载具VMI-甩柜做法
3~5年物流4象限战略与指导原则 第4单元 采购物控实操学
4.1.市场订单模式与预测准确的探讨
接单模式解析
预测10大特性
不准度分析与安全库存设定
4.2. MRP设计与案例解说
预测计划
实际提货计划
ETA 与 ETD
总库存与控制效应
出货, 生产计划
物料到位计划
七、 活动
后记 2004 NIKE乔丹 快闪风波
『课程收益』
任何促销活动都应该从价值活动下手。
你可以在短时间内立刻学会规划出有效的促销方案。。
『课程时长』
4 到 6小时。
第六章：销售预估
『介绍』
介绍你实务上最有效可操作的销售预估手法，并且有现成公式可学习。
『课程大纲』
一、 谁该来做销售预估？
二、 销售预估与推广预算孰先孰后？
三、 建立销售预估模式
四、 总产业预估
五、 企业自身预估
『课程收益』
告诉你企业如何运作。
教你正确的流程。
教你预估模式。
『课程时长』
2 到 4 小时。
第七章：预算编订
『介绍』
教你如何掌控成本及广告、促销预算之编列。
『课程大纲』
一、 审视过去
二、 累积资产与负债
三、 今年计划预期成效
四、 公司目标
五、 三~五年损益预算格式
(甲) 开发供商的3必与3充
(乙) 改评鉴为辅导关键-免检免验真义 2
(甲) 供商联运配套做法
(乙) Force免费补换与馈赠 1
(甲) 啥是市场?
(乙) ETA/ETD后接啥参数?
(丙) Forecast苦乐谈 6
【讲师介绍】
知名专业导师：顾闻知-Monroe KU
台湾清大工业工程学士, 美国德大工业工程硕士. 台湾RCA工业工程师; 台湾中国生产力中心管理师; 台湾华航修护总处项目经理; 美国加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR; 美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理; 中国广东深圳富士康供应链管理规划处长; 现任中国企业培训网供应链顾问师.(联合国采购与供应链认证项目（ITC）资质讲师)
顾先生长期从事供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨, 在同行中享有较高的知名度. 顾先生拥有超过20年的工作经验, 17年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通. 顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到、透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.
培训与内训过的企业有: 中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具...等.
辅导过的企业有: 中兴新通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国际电工, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站, 湛江信威, 河北廊坊华日家具...等.
顾先生先后在全国著名环球供应链杂志做个人专访, 发表过非常有影响力的文章“供应商家数选择, 从掌控物料开始” , “订单管制”, “存货周转与呆滞分析”, “常用EDI简介”, “仓储管理实战经典”等文章; 为环球供应链杂志长期扼稿人.
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 供应商管理及采购成本降低工程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排