领略大师级别的领导力-埃里克森教练型领导
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-10-27至2017-10-27 在 深圳
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 2600元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
我在IBM的时候，有一位领导者让我印象深刻。
那一年，我们全球要做一个非常庞大的项目，该项目叫做“蓝色和谐”，其目的是做客户数据的梳理，要把很多部门不同的客户流程/客户数据/客户归属做一个分类和清理。
我恰好是这个“蓝色和谐”项目的负责人之一。我主持IBM大中华区的所有客户数据梳理，这个项目牵扯了全球300个专家，60多个部门，可以说是一个真真正正的全球性大项目。那个项目做了三年，对我而言，我在这样一个项目里有机会明白了什么是真正的“领导者”。
你可以想象，这样一个项目肯定不是容易的，因为它会动了很多人碗里的肉，动了人家盘子里的奶酪。客户归属在企业里面通常都是一个地雷区，是一个敏感话题，因为这里面有方方面面各种历史原因，各种错综复杂的利益分配。当一个客户从“政府部门”这一客户领域被重新划分到了“交通部门”，你可以想象两个销售团队之间的那种剑拔弩张。我们每天都在应付这些剧烈的争吵和冲突，每天大家都充满了火药味，公司里面的销售团队几乎都快炸锅了，大家都在极力维护自己的客户归属，好像誓死保卫的样子，用他们的话说，就是这可是关系到我们今年的提成收入呢！
这时我的上级Richard站出来了。他找了几个意见最大的销售老大，跟他们一起到一个草坪上抽烟，在云雾缭绕中，他轻轻地拍拍大家的肩膀，不慌不忙地问了几个问题：
1)我们为什么要这么干？
2)这么干对我们大家的长远好处是什么？
3)如果我们一直不解决客户归属问题，以后的隐患是什么？对我们的长久伤害是什么？
4)假如你们坐在我的位置上，你们有什么更好的办法？
几个老大从面红耳赤互不相让，到慢慢平静下来，再到后来积极出谋划策，大家开始谈话，并想出来很多好的解决方案，例如可以先在系统里面逐步清理，不要一下子动静太大，可以分几步走，等等，还有的提出共同拥有一个客户作为过渡期，等手头项目做了再交割。。。我看到这些对抗和冲突，在Richard不断的鼓励和频频微笑中，化解的无影无踪。正所谓，羽扇纶巾谈笑中，樯橹灰飞烟灭。
那一刻，我很有感触，真正的领导者，是能够做到：
1） 在更高层级的意识层面上扩展和包容各种力量
2） 转换关系，把冲突转换成合作
3） 创造对话，并创造性地鼓励团队找到解决方案。
而且，我到现在为止都非常钦佩我的上级Richard给这个项目起的名字，叫做“蓝色和谐”。你不知不觉就被他软化了，和谐了，心甘情愿地往前走了，这才是领导力的最高境界啊。蓝色和谐，是我在IBM里面做的刻骨铭心的一个项目，它虽然艰难，但是却卓有成效，而且让我的领导力也再上一个台阶。
【课程介绍】
1. 教练型领导有何特质？贺涵是如何修炼成的？
2. VUCA时代的来临，对于每一个领导者的挑战
3. 从“告诉”到“提问”的奥妙
4. 如何激励下属的意愿度和行动力
5. 三个层级的聆听
6. 六个层级的发问，“愿景”“身份”“价值”的威力
【课程老师】
何巧教练，前IBM云计算战略高管，服务15年。
ICF国际认证PCC专业级别教练，教练小时数超过2500小时，服务企业超过60家，其中大多数是世界500强企业，包括IBM，微软，Vivo，顺丰，招行，工行，艾默生等等。
埃里克森认证专业讲师，讲授埃里克森认证课程《教练型领导》《教练的艺术与科学》（ICF金牌认证课）
Intel孵化器首席教练，广州市天河区政府特聘创业导师。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-10-27至2017-10-27 在 深圳 举办的 领略大师级别的领导力-埃里克森教练型领导
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排