后特色小镇时代——特色小镇运营与实操创新特训营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-11-10至2017-11-12 在 深圳
学员对象：发展型房企董事长、总经理、副总、拓展总监及拓展核心团队
费 用： 8800元
【培训对象】
发展型房企董事长、总经理、副总、拓展总监及拓展核心团队
【课程收益】
【课程大纲】
学习时间：2017年11月10—12日（三天两夜）
学习地点：深圳华侨城创意文化产业园、华侨城欢乐海岸
学习费用：8800元/人， 三人（含）以上团队8000元/人 。
（包括：学费、参访费、资料费、教学管理费）学员其他食宿、交通费自理。
适合对象
发展型房企董事长、总经理、副总、拓展总监及拓展核心团队
项目背景
去年第四季度开始，史上最严厉的调控出台，以去库存名义反转市场，地产商延续不到一年的好日子到头了。一线城市持续八九个月量价齐跌，市场热点再次回归三四线城市，这个时候，特色小镇就像一根救命稻草，给了开发商炒热市场的信心。帽子满天飞，开发商的开发模式一点也没有改变，因为与传统的住宅开发销售模式相比（快周转，现金流），还没有任何一种新的商业模式能够给开发商带来超级回报。7月7日，住房城乡建设部再次发文《关于保持和彰显特色小镇特色若干问题的通知》，要求各地要有序推进特色小镇的规划建设发展，应保持小镇宜居尺度，不盲目盖高楼，不盲目拆老街区，不盲目搬袭外来文化所有的一切，未来的特色小镇将何去何从？产业整合、盈利模式、金融杠杆、满足政府及原住民的情况下，如何高效运营。针对于此，高景亚太商学院特邀北京大学房地产项目组、标杆房地产企业产业、文旅地产一线操盘专家、以及一线资源方，共同研发打造，专为转型升级房企的董事长、总裁等高级管理人员量身定制特色小镇系统解决方案。
核心价值
访标杆：参访华桥城创意文化产业园、华侨城欢乐海岸，学习标杆企业文旅地产、特色小镇运营模式
研模式：国内顶级专家，深入剖析主流特色小镇商业模式
预风险：九合风控为企业规避产业地产9大雷区
找思路：白天上课，晚上咨询，首创培训+咨询模式，打造一套适合自己的转型模式
课程设置
第一天（全天主题分享）
后特色小镇时代：特色小镇的商业模式
一、旅游业发展趋势-特色小镇中产业与文旅的选比
1、一带与一路的经济新格局
2、四纵四横高铁布局
3、八纵八横高铁规划
4、国家级城市群
二、后特色小镇时代：特色小镇的商业模式项层设计及综合落位
1、产业+小镇+文旅：产业发展未来方向的分析
2、政策+小镇+文旅：国家战略新兴产业分析
3、PPP困惑：PPP运营的难点
4、土地与房产：土地获取+产业运营+金融机制5、资源整合
6、模式创新：商业模式、产业细化、营销变革等方面进行细分领域的打磨
经典案例分享：袁家村与马嵬驿
三、企业及模式创新-行业实况，新型城镇化下的企业创新转型
1、新经济格局下的企业创新转型
2、特色小镇切入点（产业梳理+商业模式+内容设计+资源盘空）
经典案例分享：棕榈生态城镇、拾得大地幸福、长城脚下饮马川、中国时光华阳（中原首个遗址活化文旅示范区）、绍兴洋泾湖工业设计小镇
晚上：专家团队针对学员项目进行一对一咨询（学员可携带项目资料到现场）
第二天（全天主题分享）
后特色小镇时代的开发落地实操
一、实操五要
1、价值研判-模型与研判标准
2、尽职调查-系统性模板与关键点
3、顶层设计-经济概算、土地调规、商业模式
4、策划定位-资金平衡、三位一体、无中生有法
5、规划设计-统筹规划、遵守原则、主题项目二、九合风控
九合风控9大雷点解读与规避
三、爆品设计
1、住宅思维开发文旅地产常犯五种错误
2、文旅地产成功必备的六要素
3、突破思维-产品设计的内力导入
4、产品的三个买单人-政府、资本、消费者
晚上：专家团队针对学员项目进行一对一咨询（学员可携带项目资料到现场）
第三天（上午主题分享）
从华侨城的实践看中国文旅产业发的趋势和痛点
1、华侨城：中国最美的旅游小镇
2、东部华侨城：生态旅游小镇开发的得与失
3、华侨城经济新常态下的战略转型
4、华桥城创意文化产业园、欢乐海岸：经典案例的剖析
5、旅游小镇开发的趋势与痛点
下午项目参访：华侨城创意文化产业园、华侨城欢乐海岸项目参访+高管主题交流
课程导师
刘老师
产业地产“资产派”运营模式的探索者和实践者
擅长产业地产商业模式的梳理和项目资产运作。 拥有十八年实战经验，曾先后任职深圳华侨城、深圳海上田园、天津海加利集团。精通运营管理、战略规划，曾参与欢乐谷和嵖岈山二个5A景区运营管理标准手册的制定与执行。具有熟练的全链实操能力(资源甄选—市调定位—项目策划—团队培训—市场营销—运营管理—品牌管理)。
段老师
文旅地产一二级联动开发的探索者和实践者
擅长文旅地产的核心吸引物（核心竞争力）发掘和打造。
曾服务于华侨城集团、华润集团，拥有系统的文旅地产全链实操能力（资源甄选 — 市调定位 — 规划设计— 建设管理——市场营销等）。对主题乐园、度假型酒店、宗教文化（禅修、国学）、花卉休闲、茶文化、主题农庄、养生养老、古镇活化、文旅综合体项目的升级换代、专业市场及传统行业的文旅化改造积累了丰富的实操经验。
袁老师
深圳华侨城股份公司高级督导。资深旅游地产专家，大型综合旅游地产项目操盘手和经营管理专家，高尔夫专家，文化学者。曾任大学老师，系副主任 出版过多部涉及文学、民俗、旅游及管理的专著。1991年入职华侨城集团，曾参与深圳中国民俗文化村筹建和经营管理，担任华侨城集团所属深圳中旅旅游商品公司总经理、华侨城保龄球馆总经理，深圳华侨城高尔夫俱乐部总经理、华侨城酒店集团董秘（副总经理）、深圳东部华侨城副总经理、云南华侨城常务副总经理等高管职务。一直在旅游、地产的一线管理岗位工作，参与了深圳民俗文化村、东部华侨城、云南华侨城等大型旅游综合项目立项、规划、建设、运营的全过程，并负责主持其中若干项目的操盘。其专业领域涉及旅游、地产、高尔夫、酒店和旅游商品开发。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-11-10至2017-11-12 在 深圳 举办的 后特色小镇时代——特色小镇运营与实操创新特训营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排