MTP—中层管理者技能提升训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-10-27至2017-10-28 在 北京
学员对象：企业总经理、副总、各部门经理、主管、各级中基层管理人员、新提拔的管理者、后备管理干部等。
费 用： 3800元
【培训对象】
企业总经理、副总、各部门经理、主管、各级中基层管理人员、新提拔的管理者、后备管理干部等。
【课程收益】
【课程大纲】
一场中层管理者从理念到技能的全面训练
中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑——
如何认识现代经理人的角色与任务？
如何提高职业经理人的素质？
如何调动下属工作的积极性？
如何进行目标管理及员工辅导？
针对以上问题，我们特邀原华为高级项目经理、产品总监冯南石先生，与您一起分享《MTP-中层管理技能提升训练》的精彩课程。本课程以MTP课程体系为蓝本，融入大量跨国500强公司和国内中小企业的实际案例，充分考虑当今世界信息技术飞速发展，互联网经济大行其道的大背景下企业发展需求，通过分析成功经验和失败教训，帮助学员提升综合管理能力，提高企业效益！
课程收获
1. 了解互联网时代管理人员的使命愿景、角色定位
2. 掌握时间管理技巧，树立管理者正确的观念和心态
3. 掌握计划、授权和控制的技巧
4. 找到指导和培育部属的有效方法
5. 掌握互联网时代高效沟通和激励的技巧
课程大纲
第一章、角色认知
哈佛案例讨论：管理者的误区
管理者的四项关键任务
管理的定义
管理者的三承三启
承上启下、承前启后、承点起面
管理者的使命和责任意识
组织的概念和原则
互联网时代对管理者提出的新要求
视频分享：兵临城下
案例研讨：为什么资源总是不够？
案例研讨：如何站在高层角度看待自己的部门？
案例研讨：知识型员工的需求
案例研讨：杰克.韦尔奇谈管理者角色转变
案例研讨：华为如何培养新任管理干部？
第二章、自我管理
时间管理概念
要事第一的意义
互联网时代高效时间管理八大技巧
时间管理与效率提升
案例研讨：管理者做出亮点工作和提出建设性意见的诀窍，对企业发展的意义。
案例研讨：有效经理人如何处理干扰？
第三章、工作管理
目标管理与计划执行
企业战略、年度经营目标和部门目标的关系
设计部门目标的四个维度
环境分析与部门策略制定
从目标到计划的分解流程
拟制计划的思路与步骤
确保计划有效执行的技巧
授权管理
授权的核心要素
有效授权的原则
科学的授权方法-OPERA模型
委派与授权的区别
有效委派工作七步法
控制管理
三种类型的控制系统
授权后控制下属的技巧
状况共有与部属的自我控制技巧
案例研讨：公司副总裁的目标如何进行分解？
案例研讨：联想总裁柳传志如何授权？
案例研讨：华为的结算制探寻
案例研讨：华为某项目计划分解实例
案例研讨：华为某项目控制管理实例
第四章、员工管理
辅导下属
什么样的员工需要辅导？
辅导员工的三种类型
辅导下属的关键要点
辅导下属的最佳时机
激励管理
物质激励原则
非物质激励技巧
四种类型员工的激励技巧
沟通管理
沟通的概念和过程
与上司沟通技巧
与下属沟通技巧
跨部门沟通技巧
如何处理冲突？
案例研讨：华为以师带徒制度实例探寻
案例研讨：没钱怎么激励这些高薪员工？
案例研讨：互联网时代沟通方式的变化
案例研讨：销售部给的需求信息经常变化，技术部应该怎么办？
案例研讨：处理不同类型冲突的技巧
案例研讨：如何与刺头员工沟通？
第五章：互联网时代管理新趋势
竞争环境下的对管理者提出新的挑战
系统思考和利益相关者的思想
情境领导的思想
竞争环境下管理能力提升的五个关键密码
案例研讨：竞争环境下对管理者提出哪些新的挑战，带来哪些新的机遇？
案例研讨：技术员出生的马化腾的管理能力体现在哪些方面？
专家简介
原华为高级项目经理、产品总监 冯南石
实战经验
走访30多个国家实施市场化运作，对跨国运营和管理有丰富的经验。近8年培训经历，累计授课量超过1000余场次，培训人数超过2万人次。
专业背景
中英文双语授课讲师、获武汉大学硕士学位、北京师范大学管理学博士、中山大学管理学院、华南理工大学、暨南大学、中国矿业大学EMBA班客座讲师。
授课特点
冯老师坚持认为管理就是实践，坚持从理论到具体执行方法、步骤和工具；课程融理念、技巧、案例为一体，授课深入浅出、案例丰富、以互动性强见长、以内容互动而非形式互动，被学员誉为“最能形象生动演绎干货的老师！”
主要课程
金字塔原理-表达与问题解决技巧、高效能人士七个习惯、时间管理与工作效率提升、从技术走向管理、结果导向—赢在执行、高效团队管理、互联网思维与创新、OTT和移动互联网发展现状和趋势、流量经营……
服务客户
沃达丰、法国电信、香港CSL、中国移动、广东移动南方基地、河北建设银行、江苏建设银行、云南电网、广州发展集团、华润三九福建分公司、扬子江药业、一汽大众、一汽海外事业部、中山大学管理学院、华南理工大学研究生院、南方航空、海南航空、广大集团、国家专利……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-10-27至2017-10-28 在 北京 举办的 MTP—中层管理者技能提升训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排