有效提高生产效率方法高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-05-24至2008-05-24 在 深圳
学员对象：生产现场管理干部，各部门经理、主管、技术员， PE工程师、IE工程师、QE工程师、具有技术改善责任的相关人员
费 用： 800元
【培训对象】
生产现场管理干部，各部门经理、主管、技术员， PE工程师、IE工程师、QE工程师、具有技术改善责任的相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
一、课程背景
企业老板最关心的问题是：如何提高生产效率，降低运营成本？但是精明的老板总是非常明白：提高生产效率，降低劳动成本并不意味着压缩雇员，也不是简单的雇佣廉价劳动力。事实上，特别是针对生产型企业，提高生产效率需要不断的消除浪费，消除管理瓶颈，努力进行持续改进。
二、适合对象
生产现场管理干部，各部门经理、主管、技术员， PE工程师、IE工程师、QE工程师、具有技术改善责任的相关人员
三、课程收益
本课程将告诉你：成本---并非已经最少了---成本其实还有很大的空间；质量---并非要增加品质人员和检测设备---如何制造出质量；交期---并非要增加人员、设备、场地、加班加点---用更少的投入、做更多的事！
本课程将使你发现： 生产现场还有许许多多你天天看见，司空见惯的现象，但却是浪费；许多所谓提升生产效率的先进设备，其实却是最大的问题……
四、课程内容
第一部分 效率管理的重要
u 效率与成本
u 重视效率的时代
u IE(工业工程)当家
u 提高生产力→提高生活品质
第二部分 生产工厂效率管理的领域
u 设备水准及能力,设备之效率管理与改善
u 人(作业员)及高薪高效率
u 事务流程
u 业务人员
u 运输
u 电话
u 间接人员
u 管理机能
u 开会
u 品质管制(人人QC)
u 时间管理
u 换线(规格、模具)
u 利用DATA(数据)提高效率
u 生产线
u 进料之品质与交期
u 开发与试作
u 客户及市场选择
u IE手法之应用
u 生技机能
第三部分 提高机械效率的方法
u 机械效率指标数据之建立与应用
u 预防保养
u 发挥有效工作时间的方法
u 设备改善
u 非生产性原因分析与改善
u 设备利用率之改善
第四部分 提高生产线效率的方法
u 生产线平衡(组、工作站、课)
u 进料品质与交期
u 人员熟练度
u LINE设备之改善
u IE手法之导入
u 效率指标之建立与应用
u 生产日报表之应用
第五部分 提高人为效率的方法(直接人员)
u 人为效率指标之建立与应用
u 缩小无法控制之范围
u 高薪高效率之想法
u 组长及行政主管观念之改善
第六部分 利用绩效奖金提高生产效率的时机与方法
u 时机之区分
u 层次之区分
u 有效率及品质指标之方法
u 算次数的方法(日常管理要项)
u 更多数据指标
u 开导与共识
第七部分 效率计算
第八部分 效率分析
u 原因别分析
u 责任别除外工时的分类
第九部分 效率管理
u 作业员日报表
u 组长,班长一定要了解每位作业员效率
u 量之表示与效率之表示
u 每日个人效率公布是否又有差异
u 要提高部门效率和个人效率之管理效果
u 要使非生产性工时充分反应出来
u 防止隐藏性数据
u 提高效率
u 问题点
第十部分 效率管理手册
u 名称和定义
u 工作日报表
u 月份每日效率统计
u 经营管理周(月)报表
u 效率统计及分析
u 效率损失分析
u 工时总汇表
五、讲师简介
涂老师：资深讲师，实战派制造企业效率改善专家，十多年著名世界级企业品质、生产经理任职经验，主讲大型训练课程/公开讲座100多场次，受训学员万余名。擅长生产现场管理、TPM及生产持续改进等项目培训和辅导，对企业管理有着丰富的实战经验。辅导多家企业以零缺点通过国际体系认证。曾为北大方正、中国集装箱、台达电子、三洋电机、兄弟亚洲、台湾康联电子集团等大型知名企业辅导培训过。涂老师是一位真正从实践中走出来的讲师，他的授课，思路清晰、表达精准、注重启发引导，让复杂的问题简单化、隐性的问题明了化，善于激发学员学习热情和全情参与、结合学员智慧，精辟总结观点，深受学员的喜欢。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-05-24至2008-05-24 在 深圳 举办的 有效提高生产效率方法高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排