防错法(POKA-YOKE)实战训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-10-27至2017-10-28 在 上海
学员对象：制造型企业总经理，厂长、生管、品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员 等（本课程尤其适合制造型企业成员集体学习、思考、研讨）。
费 用： 3880元
【培训对象】
制造型企业总经理，厂长、生管、品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员 等（本课程尤其适合制造型企业成员集体学习、思考、研讨）。
【课程收益】
【课程大纲】
课程费用：个人价格3880元，3人均价3680元，5人均价3580元，10人均价3380元，15人均价3280元
【课程对象】
制造型企业总经理，厂长、生管、品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员
等（本课程尤其适合制造型企业成员集体学习、思考、研讨）。
【课程背景】
各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA－YOKE防呆法从杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其发生，从而全面降低产品缺陷，有效减少避免损失。POKA－YOKE防呆技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统，在实践中获得充分运用并取得了显著的效果。
【课程目的】
◆为何要学习防错法?防错法对我们有什么好处？
◆什么是防错法？系统理解防错法的原则、原理？
◆将防错技法与现场问题、设计问题有机的结合并活用，追求防错的效率化和效益化。
【课程特色】
1.专业讲师深度剖析，通俗易懂；
2.名企案例分析，结合中国企业的最佳实践，极具实用性；
3.现场答疑互动，沙盘模拟，形象生动，知识性、趣味性和实践性相结合；
4.启发式互动教学，结合客户代表的实践分享，权威专家现场点评，共享智慧，碰撞思想。
【课程大纲】
第一章：防差错概述
1.什么是防差错
2.防差错的发展历史
3.你身边的防差错实例
4.历史上的第一个防差错实际应用
5.为什么要应用防差错
6.防错的收益
7.防错的基本原则
8.防差错的作用
9.防差错意味着“第一次把事情做好
10.提升产品品质，减少由检查而导致的浪费
11.消除返工及其引起的浪费
12.防差错的作用：控制作用与警告作用
13.防差错的不同阶段
14.案例分享
第二章：失误与缺陷
1.失误与缺陷
2.日常生活中的失误
3.工作中的失误
4.失误产生的条件－Shingo制造架构理论
5.1-10-100原则
6.Shingo零质量管理理论
7.三种主要检验技术
8.为什么会发生失误－知识与警觉性
9.产生失误的一般原因
10.失误与缺陷之间的关系
11.制造过程常见失误
12.面对失误你有2个选择
13.记忆与现实
14.案例：哪个开关是对的
15.面对失误所应具有的态度
第三章：变化点的管理
1.变化点概述
2.变化点管理
3.变化点处理流程
4.变化点管理步骤
5.变化点管理板的制作与应用
6.变化点管理要点集
7.异常与不良
8.建立异常判别的标准
9.异常处理流程
10.作业异常处理五步曲
11.变化点实战练习
第四章：防差错原理
1.对待失误的两种出发点
2.防错的五种思路
3.防差错10原理断根原理
4.对称原理
5.自动原理
6.顺序原理
7.互锁原理
8.隔离原理
9.层别原理
10.复制原理
11.警告原理
12.缓和原理
13.防错的四种模式
14.结合实际问题课堂练习
第五章：防错技术与工具
（一）
1. 防错思路
2. 防错法则
3. 防错工具
4. 防错检测技术
5. 检查方法
6. 防错技术与机制
7. 最基本的三种防错方法
8. 接触式
9. 计数
10.动作顺序
11.五种最佳Poka-Yoke方法
第六章：防错技术与工具
（二）
1. 如何利用防错法解决漏件的问题
2. 如何利用防错法解决组装错误的问题
3. 如何利用防错法解决错误加工的问题
4. 如何利用防错法解决错件的问题
5. 如何产生有创意的防错方法
第七章：防差错的实施步骤
明确实施防错法的机会
1、PFMEA
2、头脑风暴法
防呆法应用分析
1、优先顺序分析（帕雷多、RPN）
2、确定使
用防错法的等级
3、头脑风暴法产生防错机理
4、选择合适的防呆方法
制定实施计划
实施防错法改进
防差错效果评估
第八章：精益防错
1.防错技术支持精益生产
2.对待缺陷的三不政策
3.防错与检错方法
4.自働化
5.定位停止装置
6.自働化三原则
7.防错法对精益生产的贡献
8.实现零不良的基本原则
9.零不良源流管理的战术
10.防错与精益生产衡量指标的关连
【讲师介绍】
张先宏
◆首席顾问、高级讲师
◆国际注册专家培训师
◆中华讲师网特聘专家讲师
◆卓越班组建设首席讲师
◆精益生产资深管理顾问
◆上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授
◆20年大型制造企业中高层实战经验，10年制造业企业培训、咨询经验
◆擅长TWI系列课程、精益生产系列课程、生产管理系列课程、采购、物流与供应链系列、品质管理系列、精益沙盘演练课程等等
◆培训过的代表性企业有：本田汽车、大众汽车、三星电子、日立、富士康、中国烟草、湖北中烟襄阳卷烟厂、湖南中烟（常德卷烟厂、四平卷烟厂）、广西中烟（柳州卷烟厂、南宁卷烟厂）、沃尔沃、科勒集团、亚太资源、格力、美的、九阳、正泰电器、亚都集团、吉利汽车集团、圆方机械、青岛啤酒、云南白药、比德文、涪陵榨菜、古井贡酒、恒安纸业、横店东磁、中国烟草、兵器兵装、南方水泥等等。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-10-27至2017-10-28 在 上海 举办的 防错法(POKA-YOKE)实战训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排