员工调岗调薪及调整工作地点中，万万不能犯的N个错误
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-10-19至2017-10-19 在 北京
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 3500元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景/Background
实践中因企业整体的绩效改革、组织架构调整，往往会发生人事异动。而对于关联公司或集团公司而言，项目的撤并、整合也必然带来人事大规模异动，其中调岗调薪就是非常常见的一种人事异动方式。本次课程将针对调岗调薪中的各种调整，从异动合规风险、异动环境及主体分析方面切入，从实际案例出发讲解，结合律师多年的办案经验，总结出在此过程中万万不能犯的N个错误，为HR提供综合性的风险防范和争议控制方案。
活动纲要/Outline
一、劳动关系的变更情形
1、公司组织架构调整
2、岗位缩编
3、职能吸收
4、关店
5、业务出售
6、员工不胜任工作
7、员工医疗期满
8、员工违纪失职
9、员工与同事结婚
10、员工提出辞职后，但尚未离职前
二、调整工作岗位与薪水中，万万不能犯的错误
1、双方协商变更工作岗位的基本要求
2、对于三期前台协商调整工作岗位的操作方法
3、对于三期不胜任商务经理协商调整工作岗位的操作方法
4、对于借调整之机意图逼迫员工离职的司法实务态度 5、员工继续履行胜诉回来后，公司是否有权单方调整员工工作岗位？
6、员工不服从岗位调动，能否按旷工处理？
7、司法实践对于“客观情形”的认定标准是什么？
8、项目消失，公司是否有权暂时让员工待岗？
9、原岗位期限届满，公司是否有权不再安排员工工作岗位？
10、业务合并，员工拒绝前往新职位，如何处理？
11、员工工作过失，克扣员工薪水有何要求？
12、对员工进行罚款是否可行？
三、调整工作地点中，万万不能犯的错误
1、原合同约定北京市，将员工工作地点从朝阳调整到顺义，是否可行？
2、公司搬迁，员工不愿意跟随，如何处理？
3、如何设计公司搬迁方案？
4、劳动合同中对工作地点应该如何约定？
5、如何理解工作地点的永久变更与临时变更？
讲师介绍/Lecturer
刘律师
北京市律师事务所主任、中央电视台东方名家特邀讲师
工作经历Work experience:
多次受中国教育电视台邀请，登台讲授《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》
受北京电视台邀请，讲授、跟踪解析劳动合同法在司法实践中的运用和变迁
曾任北京仲裁委、中国国土资源航空物探遥感中心、安泰科技集团、诺和诺德、托普索、德国默克、博士伦、中国金融在线、成都索贝、德国GFK等国内多家大型企业的常年性劳动关系顾问
服务的公司里，包括德国、丹麦、日本、美国等大型外企，亦有事业单位、大型国有企业集团公司和民企集团公司。
为约翰迪尔、百威、德国科隆、中海油、飞利浦和联想集团等多家大型公司进行过内训，三大补偿与九大施压措施的原创培训体系，广受欢迎。
作为劳动法支持团队，参与了华润旗下千人安置方案的制订实施和多家公司裁员项目，具有丰富的非诉服务经验。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-10-19至2017-10-19 在 北京 举办的 员工调岗调薪及调整工作地点中，万万不能犯的N个错误
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排