核心人才管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：公司中高层管理人员、HR管理人员，以及即将从事人才管理的核心人员。
【课程收益/背景】
1.了解中国人才管理现状
2.掌握人才管理的概念和内涵，思考人才管理的重要性
3.了解如何有效地评估和招募人才，如何系统培训及发展人才，如何通过全面薪酬激励人才，如何通过文化吸引和企业的人才管理体系互动，促进企业持续维持竞争优势，不断创造经济和社会价值。
【课程简介】
第一单元 中国的人才管理现状
1.中国经济的挑战
有增长而无发展
重使用而轻开发
重投资而轻人才
2.中国经济与企业发展之道-利用人才获取竞争优势
西南航空公司的竞争模式典范-低成本战略而非轻人才战略
企业面临的挑战-外部的3C与内部的3C应对
中国企业如何利用人才获去和保持竞争优势
a)从劳动力管理到人力资源管理
b)从人力资源管理到人才管理
c)数据:2010年和2011年10大紧缺人才
第二单元人才管理是什么
1.人才纲领与战略
2.人才管理系统
3.核心人才与关键岗位的区别与联系
第三单元人才管理之识别和招募
1.利用胜任力构建关键角色的胜任力模型
2.构建基于职位族类的胜任力模型
3.从胜任力到任职资格体系-华为的人才管理实践
构建职位族类与职业发展通道
构建行为标准
对人才进行评估
4.利用胜任力、测评和任职资格招募人才
第三单元核心人才之培训与发展
教育、培训与发展区别
核心人才的评估
有效的培训与发展
a)定向学习与开发-IDP
b)IDP案例分享
c)干部的培训与培养-后备池建设与干部发展
d)通过教练与组织发展开发顶尖人才
第四单元 核心人才保留与激励
从现金激励到全面激励
华为三段论：创造价值、评估价值和分配价值
薪酬的观点：从窄带薪酬到宽带薪酬
绩效考核与激励：3P激励的新观点
应用薪酬福利提升员工敬业度
第四单元 核心人才管理推动企业文化建设
华为的管理之道-从床垫文化到千手观音
阿里巴巴的文化建设
文化与人才管理的结合
定义文化与人才
将文化与人才模型联系起来
入职培训成为人才管理的工具-长城和吉利的区别
营造充满创造力和创新精神的企业文化
【讲师介绍】
Hunter Zhang（张翚Hui）
国家注册投资咨询师
Hogan授证高管教练
上海交通大学安泰经济管理学院MBA
英国IPMA公会国际培训师
Hunter Zhang(张翚)，浙江人，管理工程科班出生，战略管理、营销与销售管理、客户关系管理和人力资源高级培训师，管理咨询专业顾问。Hunter拥有17年的工作经历和12年管理经验，包括5年以上的人力资源咨询和专业管理咨询实践，7年的销售和销售经理经验，4年多的中高层管理及商业分析、市场管理、物流管理经验，1年多的ERP项目管理经验。
多年工作轮换的优势，使得他在人力资源管理、战略管理、销售管理、运营管理、数据分析方面具有独特的水平和培训风格，能够从企业不同视角分析和处理问题。他的学员能够在一种独特的氛围中掌握相关的知识和技巧，张翚老师在Intel、Volvo、Toyota、Amway等公司的培训中获得了较高的认可。
拥有丰富的战略、营销、人力资源的管理咨询经验。曾为最大的太阳能公司做过战略与组织设计咨询，著名的服装公司做过运营咨询，某医药集团作过绩效和薪酬咨询，著名的化工集团公司做过战略与人力资源规划咨询，某著名公司做过营销人员能力体系咨询，某银行做过销售和客户满意度调研项目，某通讯技术有限公司做过任职资格体系咨询，某高科技化学有限公司做过任职资格和薪酬激励项目，某芯片公司做过研发变革体系项目，某著名机场集团做过流程优化和组织设计项目，温州某医药机械公司主持过管理提升及绩效管理项目，某著名芯片公司主持过人力资源管理与领导力咨询，某高科技企业主持过绩效管理体系，某汽车企业主持过流程变革与组织效能体系等。
服务客户
张老师服务过的企业及学员：
内训客户
Intel、Volvo、Amway、Tetrapak、Toyota、Alcan、Sulzer、NOV、Johnson&Johnson、Benetton、STO、Genencor、德国马勒公司、日本富士公司、中智总公司、Elkem、Christy、Charter bank、KPMG、Siemens、MW-Zander、雅诗兰黛、上海电气、上海医药集团、上海建工集团、振华港机、常州雷利电器、好易通、KR服装用品公司、SGS公司、上海银商资讯有限公司、中国联通上海公司、信谊集团、上海柴油机厂、国药集团、展讯通信、交通银行、中国农业银行、信天通信、光明乳业、延锋天宝、柳工鸿得利、亿兆房产、辽河油田、森马服装、博济园、世贸房产、三花集团、张小泉集团、北京水晶石信息技术公司、神开石油、上海烟草集团、上海巨臣服装公司、浙江信汇合成材料有限公司、上海洋帆实业有限公司、长城汽车、上海维凯化学有限公司、上海联芯科技有限公司、上海华勤通信技术有限公司、吉利汽车、上海国际浦东机场、巧虎集团、浦东文化传媒、信谊金珠药业、日本能率公司、环讯支付、申雅汽车密封件等。
公开课客户：
三一重工、家乐福、阿尔卡特、TNT、Cortina、Rockwell、Omron、Merck、Epson、苏格兰皇家银行、浦发银行、振华港机、锦江集团、欧尚超市、海烟物流、上海电气、上海医药集团、上海大众、光明集团、上海柴油机厂、南洋银行、淘米网络、新蛋网、江苏豪森医药、腾讯、汇付天下、联芯科技、锦江之星。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 核心人才管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排