领导力突破之八大模块实战分享
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-10-26至2017-10-27 在 上海
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 6500元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
课程特点
领导力是每一位管理者值得学习的主题也是企业中高层培训的要点与难点，领导力主题的学习通常是让管理者“知道了许多管理方法和领导力知识”，而领导力本身却没有什么突破。
本课程关注领导者内在心智状态，以杜奎松老师独特的“体悟式教练”风格的互动学习为学员领导力突破创造条件。
课程分八个模块，关注领导力当中核心主题，针对责任的系统性理解与领导力应用、长期信任构建与行为纠偏、开放性思维建设、理解员工深度心理以及其它领导力发挥过程当中至关重要的“行为—心理因素”展开互动与分享，让学员能够从典型的“领导者心智困境”当中解脱而出，发挥不同以往的领导力效能。
课程以具体的领导力场景为学习要点，在分析讨论领导力技能的同时激发领导者创新性思考，该课程适合具有成熟团队带领经验的管理者。
课程大纲
第一天
M1：体悟发挥领导力的管理要素
一、领导者困境与管理资源
1、管理游戏：数字传递
2、管理的本质与领导者思考
3、达成目标与完成任务的领导力要点
4、学员事例分享与总结
二、领导者管理体悟
1、控制与“失控”、执行与创造、现实与未来、领导者思维与行为、资源的“有与无”、方法技能的“好与坏”……
2、总结与下阶段学习预期
M2：领导者责任理解与对下属的责任认知
一、责任核心与领导者行为
1、责任游戏与领导者体悟
2、从四种系统行为看责任：责任与自律/逃避责任的行为/自律与钻空子
3、常见的争论与领导者反思：做好“分内之事”是否“有责任心”？
二、基于责任认知的领导力运用
1、基于“责任行为”选择“核心员工”
2、“使命感“与责任
3、分组讨论：有责任的领导者行为
4、伤害领导力的领导者“责任行为误区”
M3：领导者的潜意识与意识的整合
一、“走心”与领导力发挥
1、案例讨论与分组互动：“从心出发”的“心”是什么？
2、领导者的成熟心智与有效的领导行为：领导者眼中的“完美”与“瑕疵”/领导者的有效思维
3、从心出发的领导力行为要点：关注价值/发挥“潜意识”层面影响力/突破“左脑人”思维
二、“意识整合”的领导力应用
1、沟通冲突当中的“意识整合”
2、“意识整合”与禅的领导力教练方法运用
M4：领导者对隐性领导资源的把握
一、突破领导者的“气场盲视”
1、管理游戏：叠罗汉
2、“士气”管理与领导力行为：情绪场/商业绩效的情绪秘密/影响力与领导者情绪能量
3、 “气场”的抓手：领导者应该如何影响团队的“气场”
4、“修心”与“修行”
第二天
M5： 培养积极思维，改变行为模式
一、领导者的“正念力”
1、积极思维互动游戏
2、“正念”与问题发现/问题解决
3、积极思维的管理价值与积极心理测评
二、积极思维的领导力运用
1、如何运用“积极换框技术“改善领导表达：表达否定与负面信息
2、“三角平衡策略”与表达积极信息需要突破的领导者心智困境
3、DESC的技巧运用与心理分析
4、针对不同行为风格的下属“积极领导表达”的个性与特点
M6：组织系统思维与愿景描述
一、领导者的“整体思维”
1、“看到”结构与运用领导资源
2、领导者整体意识与问题发现
二、“整体思维”与技能提升
1、领导者如何让员工具有大局观
2、“效果图”和”结构图“与员工愿景激励
3、针对不同下属的不同远景描绘策略
4、讨论与分享
M7：领导者心智与优势思维
一、突破“优势VS劣势”的领导者心智瓶颈
1、管理游戏：运用优势
2、分组讨论：如何管理员工的“短板”
3、理解优势、因人适岗
二、用人所长的领导能力
1、运用DISC进行不同行为风格员工领导：四种行为风格者的典型场景行为特征解析/不同行为风格的领导特征/不同行为风格管理互动与领导力建议
2、管理场景演练：授权的三种常见障碍
3、如何拿捏授权的级别：“五个授权级别“还是“三个授权级别”/不宜授权的情况/该授权而忽视授权的场景
M8：长期的信任力构建与员工行为辅导
一、突破领导者“自我心智陷阱”，提升“信任力”与团队连接
1、视频案例：团队与信任
2、领导力发挥与信任构建的”五个核心“：能力因素/行为风格因素/情感因素/个性因素/潜意识的力量与“言行一致”
3、信任的心理学案例与分析
4、场景演练：言行一致与信任心理分析
5、低信任力的领导者的行为困境与表现
二、如何进行员工行为纠偏建立长期健康信任关系
1、分组讨论：面对“屡教不改”的人该怎么办？
2、员工行为纠偏与反馈技术
3、视频案例讨论：体验式反馈
4、基于不同情景的行为纠偏领导力策略
5、讨论与总结分享
杜老师
资深领导力教练、企业管理课程开发专家，开发有版权课程“时间探宝图TM””体悟式教练----走心的方法TM”等管理与领导力发展课程
国内首部管理心理分析小说《突破时间的鱼缸》作者
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-10-26至2017-10-27 在 上海 举办的 领导力突破之八大模块实战分享
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排