计划组织与时间管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中所有成员
【课程收益/背景】
培训目标：寻找并克服阻碍个人成功的障碍学会设立目标，掌握生活分清效率与成效，培育成效观念学会计划与授权技巧理解制变，摆脱危机管理与工作压力理解重要与紧迫的区别，学会专注学会自我管理的实用工具学习实用的计划组织与时间管理原则和技巧
【课程简介】
管理人员的梦想：每天拥有二十五个小时。
一大堆便条，张张都标着“十万火急”；电话铃响个不停，差不多个个都要马上处理；传真文件和计算机打印出来的东西，从桌上一直堆到地上；再过三分钟就要同合作伙伴开会了，可还是一点准备都没有……越忙越添乱，手下好多事情帮不上忙，早就该给他们培训了，可一直找不到时间。这一课真该和我的手下们一起来听听。
一、分辨个人的价值
时间管理是建立在价值基础上的选择
制变与应变：找到自己的价值和目标
效率与成效：建立成效观念
The enemy of the “best”is the “good”
3D与传统结构下管理人员的习惯
价值和目标是决定轻重缓急的依据
二、时间管理技巧
寻找压力的来源：大脑负担
不同类型问题采取不同方法处理：4D
抓主要矛盾，系统化解决主要矛盾：八二规则
优先矩阵：分辨重要与紧迫阻碍生产力提高的十大障碍及相应对策
安排日程
建立文档系统, 清理桌面
授权
工作的分解途径
吃大象原理
大脑图的运用及实例
三、规则
优先矩阵：分辨重要与紧迫
阻碍生产力提高的十大障碍及相应对策
安排日程
建立文档系统, 清理桌面
授权
工作的分解途径
吃大象原理
大脑图的运用及实例
四、确立目标
事件构成了生命，目标决定成败与命运
目标的挑战
目标的特征：何为好目标，如何制定目标
五、把知识化为行动
制定个人行动计划
【讲师介绍】
桂干: 瑞典著名CELEMI公司中国认证顾问，资深管理顾问，培训地区涵盖大陆，新加坡，马来西亚。毕业于以国际管理闻名于世界的美国雷鸟商学院，获国际工商管理硕士学位(MBA)。在美国本土和中国大陆各有多年工作管理经验。在美国工作期间曾任美国纽约上市公司卡特琳那照明集团中国市场部经理(Manager of China Marketing Department)、美国乔治亚洲维克森公司任业务分析师(Business Analyst)；在中国工作期间曾任中国某集团海外市场部经理，配套采购部经理,中国某集团副总经理,和集团高级副总裁。另外还担任香港上市公司独立董事职务。桂干先生擅长紧紧的将教学内容与实战能力相结合，通过运用先进、实用的工具引导整个学习过程，所学知识可直接用于工作.
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 计划组织与时间管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排