教练式薪酬管理与薪酬设计指南
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-09-15至2017-09-16 在 烟台
学员对象：部门中高层管理人员、人力资源管理者及其他相关部门人员
费 用： 1500元
【培训对象】
部门中高层管理人员、人力资源管理者及其他相关部门人员
【课程收益】
【课程大纲】
【培训投资】1500元/人，报到后统一开具发票
【授课对象】部门中高层管理人员、人力资源管理者及其他相关部门人员
【培训背景】：
薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套规范、公平、激励效果好的薪酬管理体系，是国内企业迫切解决的难题。总结提出的薪酬设计与激励技巧的理念和方法，适应大企业和中小企业的具体实践要求，而提炼形成的经典课程，具有灵活性、科学性和简单有效与实用。
【课程收益】：
1、全面掌握薪酬管理、薪酬设计的规范方法
2、掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤
3、科学进行岗位测评和进行薪酬级别的现场设计
4、现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的薪酬管理体系
5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法
【培训对象】：
企业高层、中层干部、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者
【培训大纲】：
第一部分：薪酬管理篇：
第一讲：什么是薪酬管理
1.薪酬的本质
2.薪酬结构解析
3.薪酬管理的职能
第二讲：影响薪酬的岗位因素
1.岗位评价
2.岗位薪酬要素
3.薪酬要素的权重及解析
第三讲：薪酬要素的评价方法
1.排序法
2.职位归类分级法
3.要素计点法
4.岗位薪酬引起的问题
第四讲：薪酬战略
1.人员与岗位的匹配度
2.什么是薪酬战略
3.公司战略与薪酬战略的关系
4.薪酬定位简述
5.如何进行薪酬定位
6.工资水平和人工成本
第五讲：薪酬调查
1.薪酬调查的对象
2.薪酬调查的手段及渠道
3.公平性与竞争性
4.效率工资理论
第六讲：如何制定薪酬战略
1.薪酬战略的要点
2.影响薪酬的外部因素
3.非薪酬要素及激励方法
第七讲：薪酬方案及其要点
1.提成方案
2.收益分享
3.收益分享计划的步骤
4.中高层的激励性薪酬方案
5.生产工人的薪酬激励计划
6.员工持股
7.绩效薪酬
8.如何实施绩效薪酬
9.奖金设计
第二部分：薪酬设计篇：
第一讲：企业薪酬设计实践存在的问题与解决思路
1.企业薪酬设计常见的几个管理现象
2. 薪酬管理的合理化——培育员工战略执行愿力的保证
4. 企业薪酬系统设计方法
第二讲：薪酬设计前期准备工作
1.构建薪酬设计的工作团队
2. 前期宣传确保薪酬文化变革的准备
3. 全面的前期调查
如何设计问卷
如何通过访谈了解企业薪酬管理现状
资料调阅
第三讲：薪酬策略澄清
1. 什么是薪酬策略
2. 薪酬策略制定的影响要素
3. 薪酬策略确定的方法：
如何实现内部的相对公平性
如何确保企业薪酬外部的竞争力
倡导什么样的薪酬文化
设计什么样的薪酬模式
两种基本薪酬模式的比较——以能力为基础与以职位为基础
第四讲：职位评估
1.什么是职位评估
2.根据薪酬模式选择
3.职位评估工具的选择
通用型评估工具介绍
专用型评估工具介绍
现场评估演示
第五讲：薪资架构设计
1.什么是薪资定位
2.薪资定位中的几个关键控制点
3.不同薪资策略下薪资定位的方法
4.中位值级差设计原则
5.设计带与带宽重合度规则
6.薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则
第六讲：福利设计
1.对福利定义的再澄清
2.不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义
3.基本福利设计
4.外资企业常用的补充福利大观
5.关于菜单式补充福利
附件：
1、通用版本2种形式《岗位价值评估表》
2、薪酬问卷调查表
3、甘特图编制薪酬计划进度表
讲师简介：
李老师
职业履历
民企房地产集团——人力资源总监
国企造船企业——人力资源总监
外资海洋工程重工企业——人力资源总监
高校人力资源专业客座讲师
具有造船、海工、房地产、服装、电子、化工、电器、药业等多行业咨询背景，多家国企、外企、合资集团的工作经验。
背景介绍：
国内知名人力资源管理实战专家、薪酬绩效管理专家、人才管理专家；
外企、国企、民企企业人力资源顾问
高校人力资源专业客座讲师；
具有十多年企业人力资源管理工作经验，具有深厚的管理理论功底和丰富的实践经验，对人力资源管理体系非常熟悉，尤其擅长于人力资源战略规划、人才管理体系建设、绩效管理体系设计、薪酬管理体系设计、任职资格体系设计等业务。
授课风格：
实战演练，学员深入思考与充分互动，毫不保留倾囊相授；
学员把错误留在课堂，把正确的观点、方法、工具、技能带回去。
主讲课程：
《如何有效预防和化解劳动用工风险》
《教练式薪酬管理与薪酬设计指南》
《企业如何建立有效的绩效管理与考核体系》
《任职资格管理与员工能力建设》
《非人力资源经理的人力资源管理》
代表客户：
从事的咨询培训企业有：华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源；SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫；华孚集团；立白集团；大全集团；株洲电力机车；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科；上海福临门食品；捷高科技…
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-09-15至2017-09-16 在 烟台 举办的 教练式薪酬管理与薪酬设计指南
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排