《打造中国房地产王牌销售团队》
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2005-08-25至2005-08-26 在 广州
学员对象：总经理、策划经理、销售总监、销售经理、中介行主管、培训师等
费 用： 1800元
【培训对象】
总经理、策划经理、销售总监、销售经理、中介行主管、培训师等
【课程收益】
【课程大纲】
“共享式管理”与“传统管理比较”
传统管理
● 一个人只扮演单一角色
● 一个人只发挥部分作用
● 工作人员各自为战甚至内耗
● 管理人性化不足气氛沉闷
● 管理者举轻若重，吃力不讨好
● 被管理者消极抵制，推御责任
● 让组织变得老气横秋
共享式管理
● 一个人可扮演多种角色
● 一个人只发挥部分作用
● 工作团队集思广益群策群力
● 管理更人性化充满活力和激情
● 管理者更有效率更轻松自如
● 被管理者自动自发承担责任
● 为组织不断引发新景象
课 程 大 纲
什么是团队？房地产企业为何要加快团队建设
创建房地产销售团队能为企业带来无限活力
创建团队是实现人本管理的关键
剖析当今长青企业的团队成功管理秘笈
为什么现代组织建设团队是必然趋势
团队要为现代组织疗治的“七大病症”
授权法则，为何授权？如何授权？权力两分法
创建卓越团队的“三大要素，十大标准”
团队发展的不同阶段的情景领导技巧
“雷尼尔现象”与“霍桑试验”给管理者的启示
个人在团队中成长的不同阶段的表现
你能设想既能轻松管理又能倍增业绩的景象吗
“共享式管理”与“超级领导力”的操作技巧
王牌团队的五项修炼与“船长决断”的启示
团队沟通的四个关键与团队建设的四个方面
团队管理运筹的六个基本原理
老子哲学与韦尔奇思想所展现的管理天条
“哥伦比亚号”与“围圈数数”给管理者的感悟
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2005-08-25至2005-08-26 在 广州 举办的 《打造中国房地产王牌销售团队》
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排