生产成本控制与绩效管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-05-31至2008-06-01 在 上海
学员对象：企业各职能系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员。
费 用： 3000元
【培训对象】
企业各职能系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员。
【课程收益】
【课程大纲】
生产成本控制与绩效管理
时间：2008年5月31日-6月1日
地点：中国·上海
费用：3000元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）
参加人员：企业各职能系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员。
课程目标：
了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本
实际提高成本管理的各项技能
独立的完成相关的成本预算、计划、管理
课程特色：
以生产成本控制知识为基础
实践性极强，丰富的参与练习环节
区别于专业的财务课程，通俗易懂
课程大纲
l 生产成本的构成
² 制造成本、分类成本的经济特性
² 制造成本分析
² 如何确定成本计算方法
² 制造成本构成
Ø 固定成本VS变动成本
Ø 变动成本法
Ø 标准成本的制定
Ø 成本差异分析的意义
Ø 标准成本计算法
Ø 改进标准成本法
l 制造成本计算
² 生产成本的分解
Ø 高低点法
Ø 散布图法
Ø 离散图法
Ø 回归直线法
² 生产成本的计算
Ø 材料费用的计算
Ø 工资费用的核算
Ø 制造费用的计算
Ø 制造费用的分配
Ø 生产费用在成品和在制品间分配
² 成本计划编制的步骤
² 制造费用的差异分析
l 生产成本管理
² 成本管理的基础
Ø 工资资料的准备
Ø 制造费用使用整理
Ø 成本管理的基本资料
l 生产成本管理
² 生产成本的预测
Ø 成本预测的方法
Ø 经营预测 / 成本预算
Ø 弹性预算(Flexible Budgets)
² 成本决策
² 成本计划的编制
² 成本控制的方法
² 经营预算
² 当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评
Ø 成本中心
Ø 酬量成本中心
Ø 收入中心
Ø 利润中心
l 如何降低制造成本?
² 哪些地方浪费了我们的成本
² 精确的市场预测的因素
² 预测的方法的制定
Ø 定性预测法
Ø 定量预测法
Ø 指数平滑法
² 成本节约的途径
² 供应链对成本的控制
² 六种降低成本的方法
² 方法改进
Ø 导入精益生产体系
Ø 产品重新设计
Ø 库存控制
Ø 精确的销售预测
Ø 避免定价错误
专家介绍：张老师
毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。
作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；
作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；
作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程， 对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；
作为一名专业尽职的讲师与顾问，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。
张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-05-31至2008-06-01 在 上海 举办的 生产成本控制与绩效管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排