劳动争议处理策略及实战案例沙盘模拟
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：用人单位总经理、高级管理人员；部门经理、主管；人力资源部总监、经理、主管、专员；工会负责人、公关部门负责人、法律部门负责人、律师以及其他相关人士
【课程收益/背景】
【课程简介】
课程背景：
当一纸“劳动争议仲裁通知书”放在 HR 经理面前时，
让他觉得最难判断的 ---- 要“打”到底吗？或者。。。。。。
让他觉的最冤枉的是 ---- 占“理”的是企业，为什么反成被告？
让他觉得最困难的是 ---- 如何在纷杂的“事件”中，找出核心的“事实”？
根据统计， 2005年全国范围内发生的劳动争议案件中，劳动者胜诉依然居第一位。劳动者是在“法理”上获得支持了，还是企业的“管理”不够完善，作为人事经理的我们，是否能清楚的分辨出，我们所认为理所当然的“理”，究竟是管“理”，还是法“理”？
作为 HR 经理不得不面对这样一个事实：员工似乎慢慢习惯于运用法律的武器去维护其所认为的“权益”，因此当我们面对劳动争议案件时，更需要有清晰的应对策略，系统的处理步骤，灵活的处理手段。。。。。。
本次课程的最大特色是:您能"鱼"与"渔"兼得：您不仅能学习劳动争议处理的策略思路与操作系统—"关键6步骤"，您还能亲自参与到典型真实案例的实战模拟，让您用最低的成本真实体验"昂贵"的劳动争议案件审议过程。
学员受益：
1、准确把握处理劳动争议案件的系统思路与应对策略;
2、帮助您仔细剖析劳动争议案件中隐藏在冰山下的事实及证据因素;
3、帮助您强化处理劳动争议案件的法理思考;
4、清晰了解劳动争议案件的审议程序;
5、演练劳动争议案件的应对技巧与方法;
6、与政府仲裁官员，知名人力资源管理者进行互动交流与仲裁技巧切磋。
课程内容：
9:00--9:30 活动签到
9:30--12:00
◆归纳目前劳动争议处理概况及企业所面临的挑战；
◆归纳企业处理劳动争议的盲区与注意事项；
◆分析企业应对劳动争议的策略步骤与系统思考；
◆帮助清晰梳理、认清劳动争议中诉讼请求与事实依据；
12:00--13:00 共进午餐，同行闲谈交流
13:00--17:00
◆动争议关键环节 -- 举证及质证；
◆介绍劳动争议仲裁庭的审议程序；
◆实战案件模拟演练-案例 A ：学员扮演诉讼双方进行案件模拟
◆实战案件模拟演练-案例 B ：学员扮演诉讼双方进行案件模拟
◆实战案件模拟演练-案例 C ：学员扮演诉讼双方进行案件模拟
◆实战案件模拟演练-案例 D ：学员扮演诉讼双方进行案件模拟
◆仲裁官依据诉讼双方的陈述，当庭对案件进行裁决
◆总结案件审议的正确思路以及引用法规的准确性；引导学员综合思考
◆互动问答
【讲师介绍】
主讲专家介绍：魏浩征先生
法学硕士，劳动法世界总经理兼首席顾问，《员工关系》主编，中国人力资源开发研究会特约讲师，并兼任多家咨询机构特约培训师和咨询顾问。长期从事劳动法与员工关系管理咨询与培训工作，在上海、北京、深圳、广州、苏州、南京、杭州、厦门、福州、成都等地成功主讲百余场劳动法与员工关系管理公开课及企业内训课程，受训学员数千人。担任数十家知名企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问。
分享嘉宾：庄传林，知名劳动争议仲裁专家
现任上海市浦东新区劳动争议仲裁委员会办公室主任、人事争议仲裁委员会办公室副主任等职，为上海市浦东新区司法局讲师团成员、劳动保障局行政诉讼代理人，劳动法世界高级顾问，于政府劳动部门从事近20年的劳动争议案件仲裁工作，长期担任劳动仲裁管理官员，负责处理劳动争议纠纷案件累计达万余起，包括数个诉讼标的额高达百万元的个案及其他百起棘手的劳资争议案件。曾被劳动部评为全国优秀仲裁员，并著有“论劳动关系的发展趋势及政策研究”等劳动法相关专业论文，多次荣获上海市市及浦东新区劳动关系研究优秀论文奖，深受企业人力资源管理人士的尊敬。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 劳动争议处理策略及实战案例沙盘模拟
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排