HR逆向流程：6个维度12个案例破解问题员工管理难题
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-10-25至2017-10-25 在 上海
学员对象：高层管理人员
费 用： 3500元
【培训对象】
高层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程时间 9月27日·北京； 10月12日·深圳； 10月25日·上海
OUTLINE 课程内容
1、HR面临的新挑战、新压力：新技术大潮冲击、经济下行与斜杆青年
2、为什么要做“HR逆向流程”？
案例分析：马云“大年三十开除高管”VS. 上海家化高管劳动关系恢复案
3、问题员工的分类
HR逆向流程的法律依据（解除、终止、中止）
4、如何管理那些躺在功劳簿上的“老”员工？
案例分析：华为“末位淘汰制”的冷热思考VS.某500强外企员工“内退”实操分享
5、能力问题员工与价值观问题员工的不同对策
案例分析：京东的能力价值观体系
6、违纪、失职员工的不同处理对策
案例分析：恒大集团开除副总裁案
7、三期女职工、长病假等特殊员工管理中的常见误区及风险控制
案例分析：阿里解雇“虚假病假”员工败诉案VS.第一例虚假病假入刑案
8、因经营变化进行裁员、减员的常见误区及风险控制
案例分析：某500强外企600人工厂员工优化的成功经验分享VS.某知名品牌撤柜终止劳动合同纠纷案
9、离职面谈及员工劝退、自愿离职计划等变通手段的“艺术化”处理
案例分析：劝退某HR经理的成功经验分享
10、补偿金、赔偿金及其它离职成本的正确计算与应用（北上广政策、裁判口径对比）
11、基于“用工灵活”及“员工激励”的雇佣模式创新洞察
案例分析：海尔“企业平台化、员工创客化”的成功转型
12、如何有效引导直线经理合作进行“问题员工”处理？
魏浩征 先生
魏浩征先生在劳动法和人力资源管理领域拥有近20年经验，是人力资源/法律/互联网的跨界人士。
2014-2017连续荣膺大中华区最佳劳动法咨询服务机构，并进入大中华区人力资源服务品牌100强。
他还担任上海人才服务行业协会副会长；北京中关村人才协会劳动关系首席顾问；清华大学、复旦大学、上海交通大学、中山大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师；《人力资源》杂志领衔专家；上海管理科学学会管理咨询专业委员会副主任等兼职职务。
他是劳动法和员工关系领域的顶尖专家，担任数十家500强企业常年顾问，主持企业并购、裁员、搬迁、关厂、用工模式设计、HR外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起，出版《裁员误区及风险控制》、《经历3+1》等近二十部专著。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-10-25至2017-10-25 在 上海 举办的 HR逆向流程：6个维度12个案例破解问题员工管理难题
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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