HR引领变革—戴维·尤里奇

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2017-11-11至2017-11-11 在上海

学员对象：CEO；事业部高级管理人员；所有HR人士。

费　　用： 4060元

【培训对象】

CEO；事业部高级管理人员；所有HR人士。

【课程收益】

【课程大纲】

课程对象：CEO；事业部高级管理人员；所有HR人士。

为何参加？

作为一个只能，HR继续它的演变，从聚焦在技术和事务工作上演变为聚焦在战略层面上。在过去的20年里，战略型HR一直很流行。从这个角度，战略是面镜子，它让HR看清自己并把自己的工作与之对应帮助实现业务结果。我们相信HR的下一个引爆点将是聚焦在“由外而内的HR”。

课程收益

与会者将会掌握如何用由外而内的视角来更好的评估与提升HR部门。同时我们还会建议具体的行动来帮助大家提高 HR部门的有效性以及HR从业者的胜任能力。对我们面临的挑战，并没有简单的处方。我们期望通过与大家畅所欲言的讨论，来一起创造、一起学习。

课程大纲：

视角

你目前工作存在最大的挑战是什么？

我们将会展现HR如何在创造价值方面一路演变，直到今天的聚焦于外部环境与利益相关者。我们会审视外部环境和特殊利益相关者以及HR如何回应他们的期待。与会者会得到一个新的看HR职能的视角，即HR如何通过建立与外部商业环境与关键利益相关者的关系来帮助增加商业价值。

产出

HR带给战略研讨的独特价值是什么？

我们会讨论每一个职能部门如何给企业的战略讨论带来独特的价值（财务是经济方面的，市场部是客户数据，运营部门是对系统的洞察），我们会展示HR应该是人才、领导力、以及组织能力的构建师。我们会讨论每个领域的发展趋势。与会者将清楚地看到HR如何为业务战略的讨论提供独一无二的贡献。

转型

HR转型的关键？

我们会讨论为什么HR的转型必须要包括HR组织结构（HR部门架构），工作（HR做什么），胜任力（HR从业者应该具备什么胜任能力），和参数（如何评估HR有效性）。我们会讨论在每个方面的最新思维。最重要的，我们将会报告最新一期（第七轮）的有三万多人参与的全球HR胜任能力研究结果。

【讲师介绍】

　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加 2017-11-11至2017-11-11 在上海举办的 HR引领变革—戴维·尤里奇

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排