工厂全面成本控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-05-09至2008-05-10 在 上海
学员对象：目标学员总经理、厂长、生产经理、质量经理、工程经理、采购经理、物流经理、工厂行政经理，或主管。
费 用： 3500元
【培训对象】
目标学员总经理、厂长、生产经理、质量经理、工程经理、采购经理、物流经理、工厂行政经理，或主管。
【课程收益】
【课程大纲】
工厂全面成本控制
时间：2008年5月9-10日
地点：中国·上海
费用：3500元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）
课程意义
很多人往往有这样一个认识误区——控制成本那是财务部门的事，和其他部门、人员无关！其实，要想真正意义上实现成本控制，就得从生产管理的每一个环节抓起，单靠财务部门来抓成本是抓不住的！
再者，在我们的企业中还普遍存在这样的问题：过分着眼于销售额，一心想依靠提高销售额来增加利润。这种想法是片面的。要增加利润，我们可以两条腿走路：一条是提高销售额、另一条就是降低成本，而且在实际中，降低成本比增加销售要更为直接和有效。
《高效工厂成本控制》课程给大家带来的是全面的工厂生产的管理概念，当中有很多日常工作中可掌握、可操作的技巧，能够帮大家把成本实实在在地降下来，从而带来利润的增加。
树立强烈的成本意识
熟悉工厂成本的构成
学会有效管理工厂成本的五个方法
课程大纲
第一天9：00~16：30
l 成本基础
² 利润表P&L
² 利润增加的两种途径
² 年度经营计划与降低成本
l 削减人员成本
² 精简组织
² 工作抽样
² 提高劳动效率
² 消除系统损耗
l 削减采购成本
² 建立价格信息体系
（1）价格网络收集系统
（2）建立价格咨询系统
（3）建立价格资料查询系统
（4）价格信息体系的三份关键资料
² 正确考核采购人员
（1）选择并用好采购人员
（2）采购绩效考核
（3）轮换与审计
² 采购过程控制
（1）关键性采购原则
（2）ABC管理法
（3）招标与谈判
（4）供应商之间的竞争
（5）包装和运输
（6）延迟付款
（7）材料标准化
（8）采购合同管理
第二天9：00~16：30
² 正确考核供应商
（1）供应商关系策略的八字方针
（2）如何认可供应商
**三因素理论
**六因素理论
**七因素理论
（3）如何评估供应商
（4）如何激励供应商
l 削减库存成本
² 库存控制的作用与方法
² ABC库存管理
² 如何加速库存周转
² 供应商库存管理
² 如何防止呆废料
l 削减质量成本
² 什么是质量
² 什么是质量成本
² 如何控制质量成本
l 消除七大浪费
² 六大损失与总效率OEE
² 如何消除六大损失
² 什么是浪费
² 工厂有哪些浪费
² 七大浪费与增值比
如何消除七大浪费
专家介绍：周老师
AACTP(美国培训认证协会)认证讲师，工程硕士，香港理工大学MBA，清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授, 清华大学远程教育系列生产课程主讲教授，2002年开始从事培训行业。总培训课时约8000课时，培训学员约达15000人次。
AACTP认证讲师，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务、配送等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产营运各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》、《搜狐网-财经频道》等多家媒体详细报道。其主讲的4套系列音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》、《采购成本控制与供应商管理》、《如何降低库存加速资金周转》、《如何缩短交货期》，将日资、美资等企业削减工厂成本、降低库存、缩短交货期的思想精华以及最新采购管理的精髓杂糅其间，启迪智慧，引领潮流，深受好评。2005年获中国移动管理学院邀请，为其度身订造的“采购管理实务”课件包，已列入中国移动内部培训的必修课。2006年开始成为惠普HP中国供应商培训项目首席技术顾问。同时兼任“商业社会责任国际协会”中国供应商培训学院首席技术顾问。
其授课风格注重“专业、系统、生动、务实” ---案例丰富信手拈来，相关内容融会贯通，将死的话题活生生地演绎，学员拿来就用非常务实。
职业履历
美晨集团行政运作总监：
负责集团化的运作管理，其间主持集团公司10年战略规划，建立了高效的集团营运系统及生产力报告系统、再造集团的物流与仓储体系，主持“多元化经营中的风险管理”项目并获国家级管理创新成果一等奖；
环球食品（中国）有限公司厂长：
负责工厂全面管理，包括计划，采购，进出口，生产，工程，品控，仓务，人事行政等；
主持工厂GMP与HACCP国际认证，建立ERP/BAAN系统，连续获集团嘉奖“全球最安全工厂”；
嘉亮（国际）广州有限公司厂长：
全面管理两个工厂三个品牌的生产，包括“佳能”保鲜纸，“威灭”气雾剂及“嘉亮”地板
剂；推行卓越的现场5S管理，实施流程再造，建立高效的采购体系，建立并维护质量体系，极大降低客户投诉，使工厂生产成本降低20%；
可口可乐生产经理：
负责生产，工程及仓务部门；通过卓越的GMP现场管理，确保工厂QCD目标达成，主持ISO 9000认证以及TCCQS（可口可乐质量体系）认证，建立并实施全面的生产管理系统。
服务客户：
长讯实业、壳牌石油化工、西门子、博世、美的空调、科龙集团、TCL、长虹电器、志高空调、华凌空调、本田汽车（中国）、广州本田、戴姆斯克莱斯勒轻型汽车、东风本田汽车零部件、神龙汽车、京滨汽车电喷装置、可口可乐、百事可乐、箭牌口香糖、卡夫食品、吉百利糖果、生力啤酒、正广和、雅客食品、乐百氏、高露洁、、丽珠医药、九芝堂、广州医药、金陵药业、华南药业、TCL-汤姆逊电子、爱普生实达电子、科泰电子、泰科电子、伟易达、亚斯蓝特电子、捷腾电子、罗门哈斯电子；李宁体育用品、红豆集团、太平鸟、劲霸（中国）、安踏（中国）、中威日用品、三菱电机、日立电梯、施耐德电气、欧司朗照明、巴斯夫、埃克森美孚、道达尔石化、斯道拉恩索、美泰、乐家洁具、科勒洁具、寿力亚洲、艾利包装、卡尔蔡司、苏拿镜片等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-05-09至2008-05-10 在 上海 举办的 工厂全面成本控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排