《 IE七大手法与TPM管理》高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2005-08-27至2005-08-28 在 深圳
学员对象：生产工艺人员、 IE工程师、非IE专业的生产管理人员
费 用： 1950元
【培训对象】
生产工艺人员、 IE工程师、非IE专业的生产管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
企业的目的是希望以最小的投入(Input)获得最大的产出(Output)，以得到最大的效益。这些投入包括资金(Fund)、人力(Manpower)、材料(Material)、机器(Machine)及厂房(Workshop)等。如何将这些投入，做最有效的组合，以达到效率高、品质稳定、纳期准时、浪费少、成本低之目的。达到这个目的最有效的工具就是IE( Industrial Engineering，工业工程)。随着IE的导入，传统的工程技术融合于现代的科学管理技巧之中，可弥补原有管理及工程技术的脱节，起到省钱增效之最终目的。
通过IE手法的学习，使非IE背景出身之管理者，快速具备工业工程管理实务；提升IE技能有效在现场发挥，创新生产效率；消除不当的作业流程、动作浪费、设备浪费、人力浪费等弊端。为此，，信息产业部电子第五研究所分析中心培训中心(深圳市捷瑞电子科技咨询有限公司)于2005年8月27-28日在深圳举办《IE七大手法与TPM管理高级研修班》。欢迎各相关企业踊跃报名，电话（或传真/ E-mail）预约！
培训大纲内容：
1、IE简介
2、IE七大手法简介
3、工作循环的简化
4、IE七大手法精解
5、时间研究
6、工作简化
7、改善步骤
8、生产线平衡法
9、工厂布置与物料搬运
10.TPM活动介绍
11.TPM 活动的目的及其理解
12.成本意识与浪费活动（现象）
12.1 从价值观看浪费改善的途径
12.2 成本意识的概念
12.3 从TPM活动看浪费 12.3.1 购买使用方面的浪费 12.3.2 物流与搬运方面的浪费12.3.3 作业动作方面的浪费 12.3.4 制造加工方面的浪费 12.3.5 管理业务方面的浪费 12.3.6 事务管理方面的浪费
12.4 从4M1E (即：人员、机械设备、物料、方法和环境)看浪费 12.4.1 人员的浪费 12.4.2 机械设备的浪费 12.4.3 物料的浪费 12.4.4 工作方法的浪费 12.4.5 环境（安全）的浪费
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2005-08-27至2005-08-28 在 深圳 举办的 《 IE七大手法与TPM管理》高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排