商业地产成功运营管理与模式探讨
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：房地产总经理、策划总监、经理、主任，销售总监、经理、主管，资深地产界人士。
【课程收益/背景】
【课程简介】
内容提要：
第一部分 商业地产成功经营模式
1、中国商业市场现状
不论城市，规模越做越大
先建设后招商
同一区域重复建设
开发商渐入困境
商业地产风起云涌的背景
2、正确的态度：一列燃料不足的火车
快速发展的现实瓶颈
政府、地产商与商家
商业地产：多种利益关系的综合体
资金实力瓶颈
经营人才瓶颈
连锁加盟的风险控制
异地扩张的主动性和风险控制
3、把握机遇，迎接挑战
把握机遇——建立共享平台
了解商业规律、建立商业模式
多种资金来源设计和寻求
适度规模
合理的开发工作流程
盈利点分析
体验经济
争取来自政府的支持
4、商业地产开发的探讨
对开发商资金与市场把控能力的要求
资金回笼——商铺发售的利弊与商场统一经营权的矛盾
商业发展的演变预示商业地产的走向
大规模SHOPPING MALL与城市购物中心的差异和各自的优势
商业地产的规划设计、功能搭配与项目定位、业态配比、行业搭配的关系
招商引资需注意的关键问题及操作手法
商业的经营管理与单纯物业管理的差异
第二部分 大型购物中心的运营管理
1、购物中心商场的定位
商场的发展历史
商场的类别
地块的选择
市场调查
2、购物中心商场的设计
交通设计与到达感设计
（外围交通、垂直交通和地面层）
结构设计
机电设计
外观和内观设计
空间及视野设计
走廊设计与铺面设计
商场标识设计
声学设计与灯光设计
辅助设施设计与绿化设计
3、购物中心商场的经营管理
市场调查分析
租户组合与商铺设计控制
租约条款
交铺状况
商铺经营监管
市场趋势与市场推广
商场宣传活动
大厦管理
大厦维修与更新工程
危机管理
第三部分 其他商业物业的运营管理
1、写字楼的运营管理
写字楼的选址、定位
写字楼的销售与招租策略
2、酒店的运营管理
商务酒店的差异化运作
3、社区配套商业的运营管理
社区配套商业的前景与定位
社区商业的规划设计
社区商业与住宅如何和谐共存？
社区商业的差异化经营
《商业地产成功运营管理与模式探讨》
知 识 改 变 命 运，学 习 成 就 未 来！
【讲师介绍】
导师介绍：郝继霖：
毕业于香港理工学院地产实务测量学院、皇家特许测量师协会会员。
曾任香港威格斯物业顾问有限公司合伙伙伴、南丰发展有限公司高级发展经理、菱电发展有限公司总经理、和记黄埔有限公司市场董事，郝先生曾主持或参与的主要项目有：香港黄埔花园黄埔新天地及上海梅龙镇广场，有20多年地产行业经验。
现任太古地产有限公司高级发展及估价经理、广州代表处首席代表。太古集团于1816年在英国利物浦成立，业务遍及四大洲。太古地产是香港知名地产发展商之一，成立于20世纪70年代，在发展及管理大型商业、购物中心及住宅物业拥有丰富经验，主要物业包括太古广场、太古坊及又一城等。太古地产与广州日报社共同投资45亿人民币兴建的广州太古会，这将是国内唯一具有写字楼、酒店、文化中心、购物商场的高端综合性项目。郝先生参与该项目的谈判与筹建工作，并执掌帅印。
方志华：
中山大学、南京大学双学士。现任大中华购物中心联盟秘书长、瑞地机构总裁、广东省连锁经营协会副会长、广东省商业地产专业委员会主任、中国（广州）国际商业地产博览会组委会秘书长。从事地产十余年，曾任奥园集团副总裁、奥园复合地产管理有限公司总裁、光大花园副总经理、丽江花园市场部经理等职。
主题课题：《商业地产如何实现多赢》、《中国房地产投资风险与机遇》、《寻找中国商业地产成功经营的模式》、《房地产企业的成长之路》
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 商业地产成功运营管理与模式探讨
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排