融资、拓展、规划、招商、运营等 全流程核心要点把控与实践
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-10-20至2017-10-21 在 南京
学员对象：房地产开发企业董事长、总经理、副总经理等高管；金融企业、投资机构董事长、总经理等高管；政府部门、相关单位等高级管理人员。
费 用： 4800元
【培训对象】
房地产开发企业董事长、总经理、副总经理等高管；金融企业、投资机构董事长、总经理等高管；政府部门、相关单位等高级管理人员。
【课程收益】
【课程大纲】
【培训费用】￥4800元/人（企业报满5人赠送1个免费名额，费用包含讲师费、场地费、会议中餐、资料费等，并提供酒店宿代订服务）
课程背景
住宅地产，地王频出，拿地血拼，成为激烈博弈的资本游戏；
商业地产，供给过剩，同质闲置，传统品牌企业在战略转型；
产业地产，内涵难定，外延跨界，民营资本靠概念纷纷进入；
各类园区，主体各异，标准不一，体制内外园区并存求突破！
产业（园区）地产，是个高度复合化的跨界行业，涉及产业规划、工业用地政策、产业链集聚、不同产业承载需求的工程开发建设、园区所需的产业基金创投孵化体系、产业招商的行业特殊性、运营服务的全方位集成化、公共服务平台及财政税收等多个领域。
园区不同模式，项目复合庞大，体系内外相隔，面临不少问题：核心竞争力在哪？投融资金融政策之痛？跨界复合人才在哪？异地复制之困？对园区的高层管理人员的知识结构、运作经验等，都是个极大的考验，只有不断的学习借鉴、不断的实践创新，才能取得成功。
■ 课程特色
1、了解产业地产开发运营模式、规划选址策略、投融资模式等；
2、学习产业地产的招商心法（八大策略、三大原则、四大准备、六大管控）；
3、学习产业地产的管理模式、物业经营模式、运营模式及软环境建设。
■ 邀请对象
1、房地产开发企业董事长、总经理、副总经理等高管；
2、金融企业、投资机构董事长、总经理等高管；
3、政府部门、相关单位等高级管理人员。
■ 课程大纲
第一部分产业地产融合式发展
一、产业（园区）地产概述
1、概念：国家新区、开发区、高新区、经开区、科创、自贸、文创、特色产业、产业基地等，内涵的不同，点及对标项目介绍
2、主体：体制内外各类运行主体，体制机制优劣特征分析
3、定位：大循环与小循环；大帐与小帐；产业与地产
4、模式：
5、运行：
模式一：产业园区、产业新城开发运营模式
模式二：主体企业引导模式
模式三：产业地产模式
模式四：综合运作模式
二、产业规划与选址策略
1、产业规划的基本要素:
现代服务业、2.5产业、产业链、产业集群、产业集聚、四次产业（工业4.0）、产业互联网、物联网、人工智能、产业转型升级
2、产业地产的特殊选址策略
区域差、城市差、地段差、产业差、集聚差，产业能级、产业承载力、产业转移、产业集中度等园区选址的五要素和十大评估指标
案例1：各类运行主体产业地产差异和案例
案例2：裕廊模式、硅谷模式、韩国大德模式、德国等模式的特征及中国借鉴实践的案例
第二部分产业地产投融资模式
一、产业地产融资渠道和目前商业模式的困境
二、产业地产四大盈利模式分析
三、PPP模式在产业地产中的运用及案例
四、ABS在园区运营中的应用案例
五、结构式资产管理，以REITs回笼资金带动滚动式开发
案例1：腾飞集团投融资流程示意图
案例2:华夏类政府大循环模式解读
案例3：张江园区前期PPP模式的大胆尝试
第三部分产业地产招商基本攻略
一、产业招商、产业园区招商、商业地产招商的区别与本质
二、产业园区招商面临的困境现状的原因
三、产业招商的真正内涵
四、产业招商四个阶段
五、产业招商特点
六、产业招商原则
七、产业招商与地产营销的组合模式
八、定制式产业招商
九、类市场政府购买服务模式
十、盈利模式组合式招商
十一、产业招商管理：八大策略、三大原则、四大准备、六大管控
案例：几个招商不成功的典型案例及原因剖析
第四部分产业地产运营服务
一、资本结构
1、官办模式
2、地产基金+私募
3、地产基金+资产证券化
4、官办民助Bot模式
5、PPP模式
6、园中园二级开发
二、管理模式
1、内部委托、包租管理、合作运营、品牌输出、管理输出、连锁分布
三、开发模式
1、一开发、二级开发及联动
2、园中园
3、片区开发
4、二次开发
四、物业经营模式
完全持有、租售结合、完全出售、包租散租、售后返租
五、运营模式
1、“地产+”：养老、商旅、电商、商务。。。。
2、“三权分立”模式：投资人拥有所有权，创业者拥有使用权，孵化器行使经营权，有些类似于产权酒店的模式。
3、“地产+孵化”模式：
4、“地产+孵化器+金融”模式
5、“改建+服务+艺术”
6、产业云社区模式
六、运营服务能级
1、生活服务.社会服务.生产性服务
2、物业服务.商务服务. 产业服务
3、企业服务.园区服务.社区服务
4、基础服务.专业服务.创新服务
5、自建服务.外包服务.平台服务
6、互联网+创新服务
七、软环境建设及机制政策
1、运行主体的产业基因和体系建设
2、区域机制机制和特色产业集聚、产业配套
3、政府的产业用地、土地利用、产业政策、财税政策
4、产学研模式分析及成功案例
5、产城融合式发展与生产性服务业配套度
案例1：毛大庆刚刚成立的优客工场（Urwork），比如万科做的VK Incubator，比如华夏幸福、光谷联合、宏泰发展、亿达中国、天安数码城、北科建等等
案例2：文化创意园上海田子坊、1933、2577等
案例3：连锁O2O式产业资产管理，比如：深圳天安、上海爱企360、思董特客工场
案例4：生活生态生产的绿色融合发展的成功案例
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-10-20至2017-10-21 在 南京 举办的 融资、拓展、规划、招商、运营等 全流程核心要点把控与实践
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排