HR+三支柱：阿里政委体系
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-11-24至2017-11-25 在 广州
学员对象：在职/求职的HRBP（政委）、HRSSC负责人；人力资源经理、总监和人力资源独立模块负责人；公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。
费 用： 4800元
【培训对象】
在职/求职的HRBP（政委）、HRSSC负责人；人力资源经理、总监和人力资源独立模块负责人；公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
2017年09月22-23日（2天1夜）（广州）（总第4期）
2017年11月24-25日（2天1夜）（广州）（总第6期）
学习对象：
在职/求职的HRBP（政委）、HRSSC负责人；
人力资源经理、总监和人力资源独立模块负责人；
公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。
学习费用：RMB4800.00元/人（含培训费、教材费、证书费、税费、3个正餐、茶水点心等）
课程收益：
通过对标杆企业——阿里巴巴优秀政委（HRBP）的画像，帮助企事业单位在职HRBP和HR了解传统人力资源和HRBP的区别，掌握HRBP应该具备的思维方式以及不同层级HRBP的技能树；
让HR专业人员因应互联网+ 时代的组织变革要求，在逐步转型为业务伙伴角色的道路上，拓展全新的思维方式，掌握全新的Mapping能力和OD能力，帮助企业调整组织架构和定位未来的人才通道，对话业务老大和中高层管理者，提高话语权；
掌握阿里政委（HRBP）“三板斧”的本质和结构，提高自身打造执行团队的能力，在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用；
研讨HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳实践，探索各项能力在实际工作中的充分发挥与灵活应用，获得业务部门的认可，以建立个人品牌。
“阿里政委”是阿里巴巴HR的一种，HR有职能型和业务型的分别，前者负责HR领域的政策制定、工具研发，后者则为政委。
政委具体解读：
通俗版的政委：在阿里内部也叫HRG（Generalist），可译为HR多面手，即什么都要懂，都要管；专业版的政委：公司派驻到各业务线的人力资源管理者和价值观管理者，与业务经理一起做所在团队的组织管理、员工发展、人才培养等工作。
阿里政委就是HRBP吗？
不能简单同等：
相同点：都是基于企业发展和业务需求的倒逼，突破传统HR六大模块上的人力资源管理创新，属于HR+三支柱的产物（HRBP/COE/SSC）；不同点：HRBP（业务伙伴）从理论到实践均源于国外，而政委体系是本土人力资源管理最佳实践源。
课程大纲
第一天：HRBP VS. 政委
一、HR转型与HRBP
1、HR转型与HRBP
（1）HRBP全球发展简史
（2）HRBP转型的必然性分析
（3）HRBP与HR三支柱的关系
2、HRBP的核心能力
（1）传统HR与HRBP的区别
（2）HRBP应具备的思维方式
（3）不同层级HRBP的技能树
案例：标杆公司优秀HRBP画像
二、HRBP的Mapping能力修炼
1、Mapping能力的理解
（1）管理场景的具象化
（2）业务流程的结构化
（3）思维模式的可视化
案例：标杆公司HRBP胜任力
2、Mapping在企业的应用
（1）人才的Mapping大图
（2）业务的Mapping大图
（3）组织的Mapping大图
资料：标杆公司Mapping大图
3、Mapping能力的修炼
（1）从职能思维到业务思维
（2）从用户思维到产品思维
（3）从线性思维到结构化思维
案例：成功HRBP的修炼之道
三、阿里政委体系的架构与运行
1、阿里政委是怎么推行的？
（1）阿里政委内涵是什么？
（2）阿里推行政委体系原因是什么？
（3）阿里政委出现是必然还是偶然？
（4）政委与传统HR主要差别
2、政委是怎么设置的？
（1）政委日常的工作场景描述
（2）大中小政委的工作内容
（3）政委工作流程有什么特点
（4）政委的胜任力模型及配比关系
3、政委如何开展工作的？
（1）政委架构怎么搭建的？
（2）政委与业务经理什么关系？
（3）政委工作目标是什么？
（4）政委与其他公司HR最大区别
4、我们如何借鉴政委体系？
（1）政委体系适合什么样的企业？
（2）政委体系应该怎么落地？
（3）政委背景下的三支柱怎么设？
（4）怎么判断政委体系落地成功？
晚上：
讲故事——阿里政委体系的前世今生
一、阿里政委体系的前世今生
1、双首长制——政委的前世今生
（1）把支部建在连上——加强基层组织建设的必要性
（2）党委制度——集体领导与分工负责相结合
（3）双首长制——领导者的角色一分为二
2、马云和他眼中的政委——先有政委，后有HRBP
（1）《历史的天空》中的姜大牙和政委张普景
（2）《亮剑》中的李云龙和政委赵刚
（3）阿里政委的HRBP意识和角色定位
3、波澜壮阔——大军改进行时
（1）强大脑——解决体制性障碍
（2）壮筋骨——解决结构性矛盾
（3）增活力——解决政策性问题
二、向阿里学习政委体系的实践案例分享
1、阿里政委体系的落地路径和推进方法
（1）组织梳理和政委体系的落地路径
（2）人才盘点和政委人员的配置测算
（3）流程再造和HR+三支柱的有效运行
2、启示录：互联网+ 时代的企业组织转型
（1）组织结构调整是军改发挥最佳效能的关键
（2）矩阵组织结构——集中的更集中，分散的更分散
（3）互联网时代的组织平台化转型
第二天：
政委（HRBP）转身训练：三板斧——通业务、闻味道、拿结果
一、三板斧的理解
1、三板斧基础
（1）三板斧的本质
（2）三板斧在企业管理中的意义
（3）阿里三板斧与联想三板斧
案例：联想三板斧的演进
2、阿里三板斧
（1）阿里三板斧的起源与发展
（2）阿里三板斧的基本流程
（3）阿里的不同版本的三板斧
案例：阿里业务三板斧的案例
二、政委三板斧训练
1、政委三板斧之——通业务
（1）为什么要去“通业务”？
（2）“通业务”的基本套路
（3）如何搞定不同背景业务leader？
练习：业务leader的真实画像
2、政委三板斧之——闻味道
（1）为什么要去“闻味道”
（2）“闻味道”的基本套路
（4）合格的闻味官是如何打造的？
练习：闻味道在团队实战演练
3、政委三板斧之——拿结果
（1）靠什么才能拿结果？
（2）“拿结果”的基本套路
（3）如何保证组织与业务的健康度？
练习：组织健康度的机制设计
分享嘉宾一：陈祖鑫
清华大学毕业，13年的工作履历，曾任海航集团（上市公司）人力资源总监等职。
自2013年始，陈祖鑫老师专注于“人力资源转型”、“HRBP和三支柱”的主题研究。他通过考察、访谈、游学、演讲，至今驾车10万多公里，走进100多家标杆公司；同时，举办全国巡讲与活动共创，至今完成300多场HRBP专题活动，与数千名全国各地的HR从业者和一线管理人员面对面交流，积累了丰富的一手实践案例。
分享嘉宾二：王建和
十年阿里人，曾供职于阿里巴巴国际站，负责天津区域跨境电商客户运营，产品营销，团队组建，市场开拓，以及负责阿里巴巴北方大区客户运营工作 阿里9年实战经验，7年主管生涯致力于《向管理要订单》《过程与目标管理》《抓过程 拿结果》《团队文化打造》等
分享嘉宾三：刘贵鸿
广东外语外贸大学客座教授，广东省学术委员。广东省旗下广东政委商学院（HRBP INSTITUTE）执行院长，广州市瀚唐企业管理咨询有限公司总经理。
30年职业经理人和顾问师工作经验，见证珠三角企业管理咨询及人力资源培训的兴起与发展；世界500强外资企业人力资源管理实操经历，高屋建瓴的培训体系、课程设计和学习型组织建设的实践者。
曾任大学讲师、500强外企人力资源总监、大型民营企业人事行政总监及三家公司总经理、副总裁，多元化的企业文化锤炼，深入浅出的管理理念，恰到好处的度的掌控，睿智思考、见解独到。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-11-24至2017-11-25 在 广州 举办的 HR+三支柱：阿里政委体系
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排