人人都是经营者——终端制胜的SBU经营方略
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：董事长、总经理、厂长、行政经理、人事经理、车间主任、等中高层管理人员。
【课程收益/背景】
【培训目标】
SBU经营的定义、意义、特点；SBU经营的法则及平台搭建；SBU经营的流程、工具及实施案例。
【课程简介】
【SBU简介】
海尔探索实施的“OEC”、“市场链”、SBU （人单合一）管理模式均引起国际管理界高度关注，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。
SBU经营意味着每个人都是自己工位的老板，每个人都是经营者。可以最大程度地激发员工的潜能、另一方面，每个人又直接面对一个市场，每个人的报酬与他的市场定单直接挂钩。SBU经营的本质是将创业创新精神做为基因植入员工身上，在这个基础上如何创造更有竞争力的定单。
【培训方式与内容】专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习
第一讲 为什么进行SBU经营？
1、从“管理人”到“经营人”
2、真正的能本管理模式
3、企业管理的最高境界
4、21世纪员工经营新模式
5、把企业从大做小
? 第二讲 SBU——自我经营的学问
1、SBU概念阐述
2、SBU经营四要素模型
3、SBU经营的效果
? 第三讲 SBU经营的六大法则
1、创新为王
2、人单合一
3、共同愿景
4、用户为师
5、自主管理
6、自负盈亏
? 第四讲 如何经营SBU？
1、SBU经营的平台搭建
2、SBU经营五步曲
下棋找高手
先画靶子再打枪
借个“王妃”用用
定单是天
彻底的成果主义
3、SBU经营的要点
4、SBU经营的工具
第五讲 SBU经营案例阐述及讨论
1、案例一
2、案例二
3、案例三
【讲师介绍】
【讲师简介】
杨博士，海尔企业文化体系主创人员之一,详见《中国式执行—海尔高绩效的OEC管理》
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