风险管控工具、PHA、JSA培训班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-09-13至2017-09-16 在 南京
学员对象：基层以上生产管理人员、安全员
费 用： 4500元
【培训对象】
基层以上生产管理人员、安全员
【课程收益】
【课程大纲】
培训费用：4500元/人（含资料费、茶点费）。食宿统一安排，费用各单位自理。
培训对象：基层以上生产管理人员、安全员
课程特色：
1）、授课形式新颖独特，通过角色扮演，情景体验，隐患图片等颠覆传统课堂培训模式，让课堂真正回归以学员为主体；
2）、内容更具深度，引入最先进的安全理念与工具;
3）、案例丰富,并辅有知识点与案例对应的视频;
4）、倡导轻松学安全。
培训收益：
1）、提高学员的安全意识与安全责任感、改变过去安全分析思路;
2）、掌握危险源的分类与辨识方法；掌握工艺安全的关键管理要素；
3）、掌握风险控制措施,减少作业伤害及事故的发生,提高企业安全绩效；
4）、掌握使用JSA工具的步骤、方法和规则；
5）、学会应用JSA工具分析作业安全。
培训大纲:
内容一：危险源的辨识
1、危险源的辨识
什么是危险源
危险、有害因素的分类
互动：看图找危险源
KYT（危险预知训练）
现场情景模拟
2、危险源风险评价的方法
LEC法
半矩阵风险分析法
现场案例分析
3、风险控制措施
管理措施与教育措施
技术措施与安全改善
临时防护与应急措施
员工不安全行为的纠正
现场角色扮演
视频案例:一个关于安全的故事
内容二：工艺安全分析PHA
工艺安全管理介绍
工艺安全组织及高素质工艺安全人员
工艺安全信息及有效应用(PSI)
工程设计及工艺安全分析
操作规程及检维修规程(SOP/SOC)
工艺技术变更(MOC)
启动前安全检查(PSSR)
工艺安全系统评估及装置评估
讨论：工艺安全分析评估表的制定
内容三：工作安全分析法（JSA）
1、理解事故
练习：了解你的安全分析思路
两起伤害事故的分析
事故致因理论与启示
危险源与隐患与事故的关系
2、JSA的流程
识别工作任务
工作任务分解成关键的步骤
识别每一步骤的危害
评估每一危害的风险
消除或降低风险的措施
残余风险
小组练习
3、JSA的运用
JSA的管理流程
JSA在非常规作业的应用要点
JSA在常规作业的应用要点
用流程图的方式编写作业规程
JSA在事故调查中的应用
小组练习
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-09-13至2017-09-16 在 南京 举办的 风险管控工具、PHA、JSA培训班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排