供应链管理班第六期
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-09-21至2017-09-23 在 深圳
学员对象：企业创始人/首席运营官：供应链业务负责人：
费 用： 28800元
【培训对象】
企业创始人/首席运营官：供应链业务负责人：
【课程收益】
【课程大纲】
费用：学费28800元（其中包括证书、讲义、资料、茶歇等费用），食宿3200元（含3天4晚住宿及餐费），交通费用学员自理。
适合对象：
企业创始人/首席运营官：
1、关注通过供应链优化与改进，持续提升客户满意度；
2、希望通过订单管理、计划、采购、生产、库存等环节的改善，缩小总体供应链成本；
3、希望通过对标业界最佳实践，全面改善产品或服务的生产、制造和交付环节。
供应链业务负责人：
1、肩负不断提升供应链运营质量与效率的责任；
2、希望借鉴业界最佳实践，提升供应链绩效水平；
3、需要提升视野与能力，以应对业务的更大发展。
课程背景：
“未来企业间的竞争，再也不是单一企业和单一企业的竞争，而是供应链和供应链的竞争”。企业如何在竞争中获得优势，就要看供应链的磨合程度了。那么，华为的供应链是怎样磨合的？又遇到过哪些问题呢？
订单质量不高，急单多，订单频繁更改
订单不能及时交付，如发错货
不能准确预见市场需求，预测准确性差
存货高，且生产缺料严重，存货周转率只有2次
采购与计划矛盾突出，一方面计划质量不高，另一方面采购不能满足生产的要求，采购方式单一、灵活性不够
……
面对上述问题，华为在1999年启动集成供应链（ISC）变革，对供应链的流程、组织、IT技术进行重整和优化，核心目标是设计和实施一个以客户为中心的成本低的供应链，通过灵活性和快速反应能力，建立竞争优势。这一变革为华为成为世界级企业构筑了坚实的根基，不仅帮助华为大幅度降低了供应链总成本，而且极大地提升了客户满意度。
华营供应链管理课程，邀请众多当年变革的操盘手，为您还原供应链如何才能成为企业竞争力来源。
课程特色：
系统呈现华为供应链管理运作全貌及发展历程，揭示企业如何发育出世界级的供应链管理能力。
导师均为华为供应链管理变革的操盘手，设计和实施改进经验丰富。
课程不仅涉及供应链管理相关的理论知识，且包含大量的操作方法与工具。
现场模拟演练，学员可针对企业实际问题，现场设计解决方法，老师进行针对性讲评。
课程介绍：
课程一：《供应链管理概要》
学习目标：了解华为如何通过简洁、高效的供应链设计实现企业效益倍增。
课程要点：
1.供应链管理基本理念。
2.供应链能力模型及评估。
3.华为供应链的实践。
4.业界供应链模型及新趋势。
邢宪杰华为前供应链管理部副总裁
1995年至2013年在华为公司工作，历任生产计划部总监、公司运作计划主管、供应链管理部副总裁、业务流程与IT管理部副总裁等职。在华为公司工作期间，曾担任集成供应链（ISC）管理变革项目负责人、全球供应链体系建设项目负责人、公司变革项目管理办公室主任，负责公司业务流程体系管理及IT系统规划与实施等工作。
课程二：《市场预测与计划平衡》
学习目标：学习华为是如何平衡供应与需求计划，使公司得以对其资源进行规划，从而能够快速响应客户需求。
课程要点：
1.市场预测体系的介绍与实践。
2.华为S&OP体系及成功的关键因素。
3.库存管理：重要性及管理方法。
4.华为实践案例。
延俊华华为前运作计划部副部长
1996年至2012年在华为公司工作，曾任生产总部产品中心副总监、中试部副总裁、公司运作计划部副部长等职，在订单履行、生产管理、集成计划平衡管理等领域有丰富的理论与实践经验。
课程三：《华为采购管理》
学习目标：了解华为如何构建一个世界级的采购运作系统，满足内外客户需求，提升公司的客户满意度和核心竞争力。
课程要点：
1.华为采购理念与实践。
2.华为采购运作标准。
3.华为采购实践流程。
张文斌华为前中国区供应链管理部负责人
1996年至2011年在华为公司工作，曾任生产采购部总监、物控中心总监、ISC管理变革项目采购组负责人、采购认证部专家团主任、采购总部运作支持部负责人、中国区供应链管理部负责人等职，在采购认证、采购履行、供应链管理与订单履行等领域有丰富的理论与实践经验。
课程四：《公司管理体系在供应链的落实》
学习目标：学习华为供应链KPI设置与分解，是如何实施全过程质量保证的。
课程要点：
1.供应链管理的发展与治理。
2.供应链质量与运营。
3.业务变革与供应链领域的流程/IT管理。
4.内部风险控制与可持续发展。
于东海华为前供应链管理部运作支持部总监
1997年至2014年在华为技术有限公司工作，曾任生产总部品质管理部总监、供应链管理部运作支持部总监、财经管理部运作支持部总监、内控部副总监、中东北非地区部流程与IT管理部总监等职务，在供应链管理、质量管理与运作支持、流程管理等领域具有丰富的理论与实践经验。
课程五：《供应链计划——资源最优化利用》
学习目标：了解华为如何不断地分析、提高计划业务水平，建立和保持一根硬朗而不失弹性的脊梁，托起一条畅通、高效、富有柔性的供应链。
课程要点：
1.华为供应链计划历程。
2.计划业务模式与组织。
3.三种计划方法（定货点法、MRP计划、APS计划）。
4.供应链计划流程。
唐建国华为前ISC流程管理部总监
1996年至2012年在华为公司工作，曾任生产计划部总监、集成供应链（ISC）管理变革项目计划组负责人、ISC流程管理部总监等职务，在生产计划与订单履行、供应链流程体系管理、流程管理与流程优化等领域有丰富的理论与实践经验。
课程六：《订单履行——订单承诺一言九鼎》
学习目标：学习华为公司是如何进行客户合同承诺的，如何实现对客户订单承诺的一言九鼎？
课程要点：
1.订单履行与供应链管理的关系。
2.华为全球订单履行的思考。
3.华为订单履行实践分享。
4.华为订单履行的指导原则。
唐建国华为前ISC流程管理部总监
1996年至2012年在华为公司工作，曾任生产计划部总监、集成供应链（ISC）管理变革项目计划组负责人、ISC流程管理部总监等职务，在生产计划与订单履行、供应链流程体系管理、流程管理与流程优化等领域有丰富的理论与实践经验。
课程安排：
DAY 1—9月21日
08:00-09:00开营仪式
09:00-12:00《供应链管理概要》
14:00-17:30参观华为
18:30-21:30《市场预测与计划平衡》
DAY 2—9月22日
09:00-12:00《华为采购管理》
14:00-17:30《公司管理体系在供应链的落实》
18:30-21:30管理研讨
DAY 3—9月23日
09:00-12:00《供应链计划—资源最优化利用》&《订单履行—订单承诺一言九鼎》
14:00-17:30《集体答疑》
18:00-20:30结业晚宴
课程一角：
业务部门抱怨“计划朝令夕改”如何改善？
首先，计划功能前移到一线，加快信息的传递速度。其次，从计划部门角度，为一线提供准确的承诺。因为对于供应能力最清楚的是计划部门，计划部门要做各种能力，为一线提供高质量的订单成本。再次，进行时间栏控制，在规定时间里不接受新的需求。最后，优化采购PO例外信息处理规则。
如何提升库存周转率？
存货分为动态和静止两种性质的存货，提升ITO本质上有三种方法：一是转移存货；二是动态存货加快流动，缩短周期；三是改善两个静态存货之间的动态衔接过程。
华为如何管理采购团队？
首先，转变思路，团队合作不仅包括华为采购和内部的各个环节，也要把供应商纳为自己团队的一部分。
其次，努力寻求对华为和供应商的能力、要求与需要的全面的理解。积极阐明华为和供应商的观点，并促进各个层次和各个部门间的沟通。
最后，采购团队要有主动性并雷厉风行，永不满足的追求技术、价格、质量、交货、响应、速度和创新所带来的竞争优势。对采购有效性的持续提升，充满紧迫感和献身精神。
学员分享：
当年华为把IBM学好，我们铁定是要把华为学好，我们坚信这个事情是很有意义的。从华为的课程里面我学到了很多东西，让我们越来越像一个小华为，我相信我们的成功指日可待。
——南京巨鲨商贸总经理王卫
我最大的收获是，可以找到华为供应链的发展历程中，我处在哪个阶段，找到这个位置，我们就知道用什么样的方法和工具，来给我们公司做一些变革。
—— 上海大郡新动力副总裁张萍
近距离了解和体验华为文化，学习华为企业管理的理念和思维，特别是内在驱动的持续变革动力。强大完善的体系运作能力，高效坚决的执行能力。
——南京圣和药业质量副总经理沈菊平
通过三天学习，我对华为供应链管理变革的发展历程有了一个非常全面清晰的了解。其中，三个方面的感触颇深：第一，华营的专家老师经验非常丰富。第二，我觉得华为的供应链体系规划是非常具有前瞻性的。第三，课程中每位老师所分享的案例，都是结合他们在华为长期工作与变革实践中的深刻领悟所分享出来的。这不仅仅是实战经验的分享，更为我们这些在企业中从事生产管理及供应链体系管理的干部树立了职业榜样。
——海能达通信股份有限公司供应链交付中心总监巩厚荣
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-09-21至2017-09-23 在 深圳 举办的 供应链管理班第六期
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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