采购成本分析与降低策略

主办单位：中培网　中培管理咨询

培训对象：企业高阶主管、采购部及资材部主管、干部等其他相关部门人员

【课程收益/背景】

【课程简介】

课程效果：

 用理论为架构，以实务为主体，内容深入浅出，使不同教育程度、不同公司

规模之参加人士均能充分吸收

 传授主讲人多年来在传统工业及高科技工业实际担任采购主管之工作经验与心得诀窍，极具参考价值

 具体探讨建立一套良好的采购制度及采购作业之执行要领。使采购主管及采购人员皆能协助公司降低成本，提高与稳定品质、确保交货期限等，做好采购部门最有效之绩效管理

 课程大纲：

一、采购成本分析

 采购成本分析之意义

 采购成本分析之构成项目

 采购成本分析之工作内容

 采购成本分析之工作计划

 采购成本分析表之提供方式

 采购成本分析之运用

•如何决定谈判的底线

•如何决定采购的数量

•如何选购机器设备

二、用更少的人做更多的事

 提升采购人员的条件　

 加强采购部门的分工

 规划采购的制度　

 检讨采购的授权

 改造采购的流程

 简化采购的表单

 控制采购的预算

【讲师介绍】

主讲老师——王忠宗（台湾）先生

◆亚洲采购界公认的权威专家，台湾东吴大学企管研究所教授，杰出的专业管理顾问师，于1992年创办台湾采购管理协会，任第一、第二届理事长

◆曾在企业界服务二十余年，历任著名传统产业及高科技产业的采购负责人，期间成功运作诸多重大采购案，深受采购同业的敬佩

◆王教授管理实务经验丰富，辅导代表企业有：中国石油、交通部电信研究所、台湾电视、昆盈企业、台湾吉悌电信、幸福水泥、宏亚食品、卜内门化学工业、沛亨半导等数十家企业机构

◆著有系列采购专著《采购学》、《采购管理实务》、《采购管理手册》、《采购Q&A》等

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传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加在举办的 采购成本分析与降低策略

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参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排