6S操作与提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：各级管理人员、6S推行办主任、班组长、员工等
【课程收益/背景】
【课程简介】
同样是6S为什么合众3A与众不同：
桂林航天成为行业6S标杆
柳州卷烟厂成为行业6S标杆
湖北江钻成为行业现场管理标杆
美克美家成为行业现场管理标杆
课程收益： 6S是现场管理的基石，6S做不好其他现场管理宛如空中楼阁。为什么有些企业推行了多年6S，不是效果不理想，就是以失败告终呢？为什么有些企业推行6S到一定阶段不知如何提升呢？缺乏实操方法和成功推行经验是根本原因。本课程可获得下列效益：
›深刻了解6S管理的具体操作方法
›掌握有效推进6S方法和提升6S技巧
›为企业培养能有效推行6S管理的骨干
›提升员工个人素养，缔造一流企业
精彩课程安排：来自所辅导企业实际案例+300张辅导企业实际图片
◆ 操作篇 ◆
一、6S管理概要
1、6S管理文化
2、6S管理简介
二、6S管理实战
1、整理之基本方法
2、整顿之基本方法
A、整顿的“3定”、“3要素”操作案例
B、办公室6S管理操作案例
C、案例研讨：此处的不要物是哪些？
3、清扫之基本方法
A、清扫的标准化案例
B、寻找发生源、执行改善措施案例
C、6S日常确认表制作
4、清洁之基本方法
A、6S管理制度构筑案例
B、部门、个人考核规定与执行要点
5、素养之基本方法
A、晨会与礼仪训练
6、6S管理分类要点
三、6S管理工具
1、如何制作及使用6S问题诊断一览表
2、如何制作及使用保管场所确定基准表
3、红牌作战与定点摄影程序、要点
4、目视管理案例研讨
四、6S管理推行的整体过程控制要点
1、样板区先行
2、切忌操之过急
五、6S管理看图“实战练习”
◆ 提升篇 ◆
一、6S管理与全面改善
1、细节决定成败
2、改善是一种经营理念
3、6S：现场全面改善的基础
二、如何解决浪费
1、勉强、不均、浪费
2、生产活动中隐藏的16大浪费
3、事务工作中的八大浪费
◎定型业务的效率化
◎各种业务工位化与显露化
4、案例分析
三、追求卓越的改善推进体系
1、整体工作的推进体系
2、工作计划的展开
3、管理指标（KPI）
4、静态管理与动态管理
5、构造有形与无形压力的报告体系
四、目视管理
1、目视管理的三级水准
2、全方位了解与实施目视管理
3、案例分析
五、创造令人感动的企业
1、令人感动的企业之标志
2、创造令人感动的企业实战大手法
六、学习成果交流
【讲师介绍】
肖智军 老师:
Î 首席顾问师，工学硕士、清华大学客座教授。国内第一本《5S活动推行实务》作者，另著有《精益生产方式——JIT》、《现场管理实务》、《品质管理实务》等书，还有“6S”VCD。长期在《经理人》、《企业管理》杂志发表文章。
Î 肖先生先后在国内外多家企业担任中高级管理职务。在理光（深圳）工业发展有限公司担任过6个现场（计划）部门的经理。他在大量成功案例及实际工作中总结出一套有理论底蕴，易于可操作的现场管理方法。此课程集讲师多年现场管理经验与顾问经验之精华，被清华大学、中国企业培训中心多次邀请，在全国各地巡回授课数十场。
Î 肖先生在国内企业管理界以务实的风格著称。受益的企业如：神龙汽车、东风本田、松下、富士康企业集团、首都航天、西安航天、苏州诺基亚、中国长城计算机、常州丰登、青岛啤酒、上海凯泉泵业、中华商务、上海光明乳业、吉利汽车、当纳利旭日、利丰雅高、星光集团、许继电气、中集集装箱、马田工业、山西电力、三菱重工等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 6S操作与提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排