有效降低企业经营成本高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：非财务的管理人员、财务人员
【课程收益/背景】
【课程简介】
课程大纲
有效财务管理=净现金产生机制+成本控制机制
一、财务报表的阅读和分析
1、财务管理的目的
2、财务报表的阅读基础
3、三大财务报表的阅读
◆ 资产负债表
◆利润表
◆现金流量表
◆三个报表综合阅读
4、财务报表的分析案例
二、基于财务报表信息改善管理业绩
1、以现金流量表为切入点的改善
◆资金周转危机的原因分析
◆从现金流量表中反映资金周转危机
◆增加现金收入的主要途径
◆控制现金占用的主要手段
2、财务报表所不能透视的管理问题
三、通过建立完善的成本体系来控制成本
1、CSS成本控制体系的原理
◆成本和费用的定义和分类
◆客观的多因多果投入产出过程
◆传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算
◆多因多果的成本核算
◆全面成本分析
◇多元成本习性分析
◇趋势分析
◇期间比较分析
◇如何遍写《全面成本分析报告》
2、面向对象的成本管理
◆产品纯成本管理
◆质量成本管理
◆效率成本管理
◆销售地区或客户成本管理
◆风险成本管理
◆人力资源成本管理
◆资金占用成本管理
◆采购成本管理
◆安全成本管理
3、建立公司成本控制环境
四、预算管理
1、预算的定义和作用
2、全面预算的编制
3、如何进行质量成本的预算
4、如何进行营销成本的预算
五、资本运作管理
5.1 资本运作的目的
5.2 国内企业并购经典案例
【讲师介绍】
课程主讲:林俊先生
国际会计学硕士、数学学士、高级软件工程师、国内多所重点大学EMBA讲师、 《泛系成本运筹学》和《CSS 成本体系标准》的创始人、《多因多果作业成本管理软件CSS/ABC》的著作权人、澳大利亚注册会计师公会会员。林先生是财务管理和国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。
经典操盘案例：广州摩托集团五羊摩托车分公司实施CSS成本体系和作业成本管理软件；广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）成本管理实施项目；中国移动安徽分公司非务人员的财务管理培训；广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》咨询项目；珠海中国电信管理层人员的财务管理培训； Fuji Xerox 高科技（深圳）有限公司《库存成本控制》咨询项目。其它接受过咨询和培训的公司：讯科技、摩恩、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、百特医疗用品、北方电讯、爱立信、康柏电脑、正大集团、伊藤中、友邦保险、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、广西三环集团、中兴通信、中集集团、广西中国人保、深圳莱英达集团、广州名盛集团、广州城市建设开发总公司、广州移动通信公司、广东省移动通信公司、华凌空调、东洋空调、广州新港等1000多家企业。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 有效降低企业经营成本高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排