采购主管关键管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业采购主管、采购业务实施人员其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士
【课程收益/背景】
【课程简介】
课程大纲
第一天
第一部份：变革时代中的采购组织
² 采购含义和分类
² 采购目标
² 企业经营环境的变化
² 采购在变革时代发挥的作用
² 采购组织管理和发展趋势
² 小组研讨
第二部份：采购流程管理-----把握主体
² 确定采购需求及预测采购需要
² 制定和管理合适的供应商关系
² 采购订单的发出与控制点
² 采购订单的跟踪与控制点
² 评价采购工作
² 案例讨论
第三部份：采购成本控制-------关键管理
1. 采购成本的动因
2. 采购成本内涵
3. 采购成本分析步骤
F 经济订单批量的概念
F 理论上如何确定经济订单批量
F 实际中如何确定经济订单批量
第二天
4. 采购成本分析重点
F 学习应用成本管理矩阵建立采购成本管理策略
F 如何应用供应商早期参与和采购早期参与规划采购成本
F 学习应用80/20原理管理采购成本
案例讨论
5. 思考：如何建立采购成本分析系统？如何有效地进行COST DOWN？
6．采购议价技巧简析
第四部份：采购与供应绩效管理-----明确方向
1. 采购关键绩效指标的度量与核算
2. 应用KPI建立采购关键绩效指标体系3. 采购人员的绩效考核
4. 采购人员绩效考核技术—HAY系统
小组讨论：采购人员职业发展方向
5. 供应商绩效评估方案
第五部份: 供应链管理----协同作战
1. 世界级供应链管理标准
2. 供应链管理八项基本原则
3. 需求与预测管理
4. 供应链协同技术
【讲师介绍】
主讲顾问：秦老师
&中国采购物流联合会认证讲师
WTO ITC（国际贸易中心）采购职业资格认证讲师
加拿大PMAC中国区授权讲师
i Supply深圳办公室行业分析员、物流师授证培训师
&先后任职于康柏电脑（中国）有限公司，南太电子，新福克斯采购经理、物料部高级经理、计划部经理、ERP项目实施组主管。先后被派驻美国总部、香港学习最先进的物流采购、计划和库存管理知识。
&授课风格：
顾问认为：教游泳的最好办法是将学员推落水中。所以一直坚持互动式教学，强调学员参与
主要形式有案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟游戏等形式。
&已经为超过5000的企业职员、主管、经理、总经理提供了课程的辅导。
包括SEW-传动设备、冀雅电子、FOXCONN集团、曙光天演信息技术、ITT飞力（沈阳）泵
业、首钢日电、克索汽车弹簧、谷轮冷冻机、英格索兰钻孔机械、卡西欧电子、ABB厦门、
新宝电器、佐敦远洋制漆、大通国际运输、创维电子等
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 采购主管关键管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排