经理人能力管理素质全能训练——实战沙盘模拟
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：需要在企业的日常工作中做出决策，并且这些决策将企业利润产生影响的企业中高级管理人员
【课程收益/背景】
【课程简介】
21世纪的职业经理人面临着全新的挑战！
21世纪需要的是“多项全能”的职业经理人。其广阔的视野游走于产品、市场、销售、融资、生产、管理等不同的关键领域，以准确的决策影响企业的经营成果。
本课程的独到之处在于，通过沙盘模拟的团队参与和个人体验（两天的沙盘演练及一天的电子化重演），让职业经理人通过仿真模拟的企业，学会在实际经营决策中使用课程介绍的多种实用工具与模型，包括目标战略设定到财务预算、销售运营、生产控制等各环节，直接大幅度提升企业经营业绩。
课程配方：
1、 收获一种思维模式：果断决策与团队协作缺一不可；结果聚焦与过程控制双管齐下； 2、 收获一套管理技能：用系统长远的目光做短期的决策；整体认知企业财务信息的关联；掌握生产经营的计划控制与跟踪； 3、 收获一段心路历程：为英明或糟糕决策的后果负责。
课程背景（1）——四种产品
课程模拟的是一个生产制造企业，最初仅生产BASIS产品。通过产品开发，它可以生产AVANCE、EXCESS、OPTIMAL三种产品。
AVANCE：一种在BASIS基础上进行技术改进后的产品。
EXCESS和OPTIMAL：建立在完全崭新的技术基础之上的全新产品。
游戏背景（2）——五个市场
企业最初仅在本地市场（LOCAL）销售，通过市场开发，它也可以进入其它市场
（REGIONAL、DOMESTIC、INTERNATIONA、INTER CONTINENTAL）。五个市场的特征与商机各异。
第一部分：为什么要关注财务报表
第二部分：财务报表基础知识
起始年经营：课程规则全面介绍
第一年自主经营
第三部分：目标与战略制定\产品与市场分析\竞争力分析
第二年自主经营
第四部分 ：怎样进行企业现金流预算
第三年自主经营
第五部分 ：怎样进行销售预算、成本预算和资本预算
第四年自主经营
第六部分 ：怎样进行投资分析、盈利分析
第五年自主经营
第七部分 ：财务比率分析－透视企业经营
第六年自主经营
第八部分：企业风险管理
第七年自主经营
第八年自主经营
【讲师介绍】
樟橙：GEC特约讲师，国内某知名上市公司高层领导。成功建立起管理及服务类培训的课程体系，主持开发课程30余门；其开展的企业模拟训练，使培训实行模拟市场化运作模式，转化了培训的运作机制。樟老师是企业模拟课程的国际认证讲师，他在全球范围内进行模拟课程的学习、认证及实践，所涉及的机构包括：美国ＧＥ公司韦尔奇管理学院、普惠发动机制造公司、英国Ｒ-R（劳斯莱斯）公司、香港渣打银行、香港地铁总公司等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 经理人能力管理素质全能训练——实战沙盘模拟
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排