思维导图之企业实用场景应用
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-11-10至2017-11-10 在 广州
学员对象：中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工等
费 用： 2000元
【培训对象】
中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工等
【课程收益】
【课程大纲】
收获
1.通过学习左右脑的思维模式，学习思维导图的原理
2.通用带领学员学习及练习思维导图的不同类型，让学员学会思维导图的要领
3.通过课程笔记及会议纪要场景、小组研讨场景、有效沟通场景、创新思维场景、问题解决场景让思维导图在不同的场景中灵活运用。
4.通过知识点的回顾，制定行动计划
本课程是实操性非常强的一门工具课程，不仅能够使学员在学习中打破思维障碍，学会如何绘制，并结合实战场景和案例让学员体会到，不同环境中导图可以灵活使用。学员在整个学习的体验感非常好，易操作、简单、实用
大纲
一、思维障碍与创新突破口
1、大脑常识测试：我们可能用错误的方式思考了20年
2、全脑思维和创新原理；
3、4种思维模式与创新：线性思维、矩阵思维、发散思维、形象思维
4、右脑开发与形象思维
5、创新应用场景和案例讲解
二、思维导图原理与绘制规则
1、思维导图原理：可视化的发散思维工具、思维模式
2、思维导图规则：手绘规则与操作要点、软件规则与操作要点
3、典型的常见错误与案例研讨
4、思维导图3种应用类型解读：速射图、自然图和风格图
5、思维导图学习路径图：U型学习体系
三、思维导图5大应用场景实战
1、课程笔记/会议纪要场景关键点及实操
2、小组研讨场景关键点及实操
3、有效沟通场景关键点及实操
4、创新思维场景关键点及实操
5、问题解决场景关键点及实操
四、创新思维企业实战案例分享
1、思维导图在不同类型企业（央企、国际化企业、创业公司）的推广和应用
2、思维导图与创新思维的应用延伸
3、思维导图与创新思维讲师团队的培养
五、行为转化：531总结分享
1、5个知识点回顾
2、3大收获
3、1个行动计划
主 讲： 上市集团营销学院副院长、思维导图创新应用专家 胡可德
实战经验
历任央企、国际化公司和创业公司中高层管理岗位，拥有从制造业到石油行业、互联网行业的跨界经验，有超过10年思维导图和创新思维实战项目经验，超过8年的企业内外部授课经验，设计开发基于思维导图的创新思维学习和落地体系并用于央企、国际化企业和多家创业公司。。
专业背景
上市公司营销学院执行院长、华南理工大学等多家高校创新创业导师
授课特点
思维严密、案例丰富、幽默亲和
主要课程
《从创意到生意——问题分析与解决》、《创新思维与思维导图》
服务客户
奥马电器、乐视、粤财、比亚迪、悦跑圈、领子网、享象会、TVI、美童少儿英语、华南理工大学、微谷众创空间……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-11-10至2017-11-10 在 广州 举办的 思维导图之企业实用场景应用
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排