逻辑思考与结构化表达
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-09-20至2017-09-21 在 上海
学员对象：各类职场人士、中高层管理者
费 用： 4580元
【培训对象】
各类职场人士、中高层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益
理解逻辑思维的两种思考方法以及金字塔原理
能够有结构地组织沟通的内容，充分的分析受众对象，选择有效的沟通方法。
运用逻辑思考与结构化表达达到沟通的4大目的
课程大纲
第一模块：两种逻辑思考方法
介绍沟通的三要素：内容 / 对象 / 方法
什么是逻辑思维？
逻辑思维的两种思考方法：演绎法 / 归纳法
第二模块：金字塔结构
案例教学 – “推荐信”
介绍“金字塔”结构的搭建步骤
案例教学 – “新产品推介会”
通过以上案例尝试以“金字塔结构”为模板搭建表达的结构，了解到明确沟通中“主论点”的重要性
案例教学 – “工作交接”
通过以上案例练习如何分解“分论点”
第三模块：倾听的重要性
练习 “倾听的五个层次”
第四模块：了解自己，了解他人
案例教学 – “分手信”
通过以上案例回顾第一天的课程内容；引出沟通的第二个要素 – 对象
练习：你真的了解你的同事吗？
行为风格测试 DISC
DISC测试结果的解析
练习 – “会议安排”
案例教学 – “供应商调整”
通过以上案例让大家体验如何针对企业不同部门的立场来表述相同的内容
第五模块：介绍不同沟通方法的利与弊
角色扮演练习 – “挽留下属”
第六模块：综合演练
学员反馈
培训师的授课的逻辑性较强，分享的案例和理论都很有用，授课风格好！
——王女士（某外资技术公司部门经理）
内容非常实用，落地，和理论穿插结合很棒！
——张女士（某国有通讯公司部门经理）
讲师介绍
背景经历
美国加州大学 – 企业管理学博士
英国兰开夏中央大学 – MBA、商务信息管理专业
德国知名跨国集团 –太阳能光电部（美国分公司） 首席营运官、上海分公司总经理、亚太区采购总监
擅长领域
《问题分析与决策制定技巧》
《逻辑思考与结构化表达》
《90后员工管理》
《职业素养训练营》
服务客户
制药、保险、金融服务、科技制造、广告营销、电信、交通运输、光电、IT、服务业，零售，食品业、汽车制造、化妆品、美国威斯康辛协和大学 MBA等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-09-20至2017-09-21 在 上海 举办的 逻辑思考与结构化表达
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排