TWI基层干部管理技能提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-08-29至2017-08-30 在 汕头
学员对象：部门经理带领一线管理人员、班长、组长、领班及储备干部
费 用： 5000元
【培训对象】
部门经理带领一线管理人员、班长、组长、领班及储备干部
【课程收益】
【课程大纲】
TWI基层干部管理技能提升
【举办时间】2017年8月29-30日
【举办地点】汕头花园宾馆
【参会对象】建议部门经理带领一线管理人员、班长、组长、领班及储备干部
【前言】
研究表明：制造业中产品成本的50%－80%是在制造现场发生：物料、人工、质量成本、设备折旧等，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量（Q）、成本（C）、交货期（D）、安全生产（S）和员工士气（M），车间的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术，工作压力可想而知！
【您的企业班组长具备如下能力吗？】
知道我在哪里吗？ 知道我应该干什么吗？ 知道我应该怎么干吗？
知道如何让别人一起开心干吗？ 知道团队目标与公司战略如何对接吗？
【专家能帮助您】
第一步：培养优秀的班组长管理人员
第二步：为企业建设规范的班组长管理环境
第三步：缔造沟通融洽，积极向上的班组文化氛围
第四步：班组改善活跃，成就公司高效率低费用的班组
第五步：建设学习型的班组，让公司利益持续倍增
TWI 是一套针对生产关键主管设计的成熟课程，至今仍被欧、美与日本等先进国家广泛应用，是实施精益生产，丰田生产方式，TPM，5S等各项工具和系统的基础。其为日本产业的发展做出了重大的贡献。
【课程大纲】
第一讲：现场管理者的角色与作用(RP)
1.客户要求与企业目标
2.现场管理者的核心能力
3.现场管理者的六大职责
4.现场管理者的一种心态
5.现场管理者的两个角色转换
6.现场管理者的三个好习惯
7.现场管理者的四项基本功
8.现场管理者的行动指南
第二讲：现场操作指导技法OJT(JI)
1.现场经常出现的问题
2.员工为何不去做？
3.何时需要培训
4.OJT培训职责研讨
5.OJT培训的核心内容
6.OJT指导四阶段与七步法
7.OJT指导演练
8.SOP标准作业程序
第三讲：现场操作改善技法(JM)
1.操作改善概念与原则
2.操作改善的四阶段法
3.IE工业工程改善技法
4.作业标准与产线平衡
5.QCC现场改善机制
6.熟练应用QC七手法
7.PDCA问题解决八步法
8.让改善充满活力
第四讲现场人际关系技法（JR）
1.体验冲突游戏
2.冲突的定义
3.冲突的原因与过程
4.五种冲突处理模式
5.冲突处理的五大步骤
6.冲突处理技巧
7.人际关系处理原则
8.人际关系管理的四阶段法
第五讲：现场安全操作技法(JS)
1.事故等级金字塔
2.安全之河
3.为什么会发生事故?
4.现场管理者的主要责任
5.常用的安全检查表
6.安全管理范例（参考）
第六讲 现场管理者的一天工作
1.现场问题和 TWI之间的相互关系
2.现场管理者的位置
3.管理者与作业者的区别
4.现场管理者的行动指南
5.现场管理者一天的工作
6.作为现场管理者要做到的是？
【主讲专家：刘国平】
工作经历：
历任世界500强三星公司生产革新高级经理
职业经验及研究成果：
刘国平老师在世界500强三星公司历练十七年，擅长企业TPM 、TPS(精益)、现场管理、班组建设、企业文化缔造等模块；编写了《卓越班组建设》、《现场高效管理实务》、《7大浪费》、《生产线平衡》、《快速换线》、《标准作业》、《可视化管理》、《TPM实务》、《TWI实训》、《班组IE 实训》、《班组日常管理技法》、《公司中高层领导力》等教材。自从事管理咨询工作以来，参与多家知名企业的班组长实训项目及个性化的咨询辅导，取得了丰硕成果、得到了客户的高度认可和肯定。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-08-29至2017-08-30 在 汕头 举办的 TWI基层干部管理技能提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排