高效仓储管理与库存控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-08-23至2017-08-23 在 天津
学员对象：对此感兴趣的学员
费 用： 1800元
【培训对象】
对此感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
培训费用： RMB1800元/人（含教材、午餐、咖啡、水果、茶点）
【课程目标】
1、了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责；
2、明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容；
3、了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备；
4、学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率5、了解仓库主要管理制度内容，建立和完善仓库人员管理等各项制度
【课程大纲】
一．仓储概述
1.仓储的含义
2.仓储的作用
3.仓储的分类
4.仓储设施与设备
二 仓储组织管理
1.仓库部门工作职责
2．仓库管理岗位职责
3.仓库管理员的任职资格
4．仓库的组织结构
三．仓储运营与管理
1.仓储管理的目标与原则
2.仓储业务运营与管理
（1）入库作业
（2）货物保管
（3）半成品收发与退货
（4）成品收发与退货
（5）呆废料管理
（6）出库管理
3仓储管理主要指标体系
4．提高仓储管理效益与效率的途径
5．现场5s管理
四．仓储安全管理
1.物品维护及保养
2.治安保卫安全
3.消防安全
4.劳动作业安全
五．仓储布局与规划
1.仓库的规划
2.仓库平面布置
3.料区的划分
4.保管空间的设计
5.如何确定仓容
6.通过合理布局与规划提升仓库管理水平
六．库存管理与控制
1.库存的分类
2.库存控制的目标
3.库存合理化的内容
4.常用的5种库存控制策略
5.安全库存与最佳订货点技术
6.ABC库存分类技术及应用
7.库存价值的度量
七．仓储信息技术及无纸化管理
1.仓储管理常用的信息技术
2.仓储管理信息系统的基本结构
3仓储信息的共享
八JIT生产技术与MRP(ERP)管理体系的应用
以物流为基础的JIT（准时化）制度
以MRP为中心的信息化管理
零库存管理的实现与理念的灌输
供应链管理中的库存控制
总结
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-08-23至2017-08-23 在 天津 举办的 高效仓储管理与库存控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排