2007首期中国竞争情报实战操作班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-03-25至2007-03-27 在 北京
学员对象：1、企业董事长、总经理、营销总监、情报经理及市场、销售、战略、企划、研发、信息等部门负责人与市场调研、市场策划、情报管理、信息管理、产品开发等从业人员；2、情报研究与服务机构及高校的领导与专业人士。
费 用： 2800元
【培训对象】
1、企业董事长、总经理、营销总监、情报经理及市场、销售、战略、企划、研发、信息等部门负责人与市场调研、市场策划、情报管理、信息管理、产品开发等从业人员；2、情报研究与服务机构及高校的领导与专业人士。
【课程收益】
【课程大纲】
竞争情报随着知识经济、新经济的兴起而得到迅速的发展，竞争情报能力的强弱，
直接决定了企业CEO们和政府高层管理者决策的成败，掌握更多的信息情报能力已成为
中国政府机构和企业制胜的必备技能。
从2002到2006年中国竞争情报产业链从无到有已全面形成，受到了企业界和各级
政府部门的普遍重视。已有近10，000名来自政府信息部门和电信、汽车、石油、化工、
制药、钢铁、投资、咨询等领域的高层管理者、信息中心主任、市场情报主管、战略
企划经理、客户分析经理、经营分析主管、信息数据部经理、信息分析师及竞争情报
主管接受了竞争情报和信息分析的技术理论普及。
为了全面提升中国企业界和政府部门的情报竞争能力，更好的利用信息资源创造
效益，2007中国竞争情报实战操作班特定于2007年3月24—27日在中国.北京举行。
2007中国竞争情报实战操作班课程是中兴新景研究院5年培训的经典汇集。课程融汇
了国际职业竞争情报经理人教育、实践的先进经验，结合中国实际信息资源环境开发
的全新的训练课程。实战操作性、全沙盘的体验式教学，真实模拟情报采集、分析、
应用、传播的真实环境，让竞争情报培训不再是纸上谈兵的教条理论，不是画饼充饥
的案例说教！
在此，我们诚挚邀请您及您的同事参加2007首期中国竞争情报实战操作班！
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详细日程安排
第一天
竞争情报能力基础1：竞争情报获取能力
☆ 竞争情报理论基础
☆ 竞争情报的价值
☆ 竞争情报在生产、研发、市场营销、人力资源、投资财务等的获取策略和方法
☆ 竞争情报获取的30多种核心方法和策略：决策层参与需求分析、信息搜集的连
续性和系统性、信息源的选取和分析、信息甄别和辨伪、实物信息搜集等
☆ 竞争情报获取的主要20种信息源：公开资料、网络信息源、人际关系网、会议
信息、访谈与“敏感信息”等实际举例
竞争情报能力基础2：竞争情报分析能力
☆ 竞争对手辨识、确认与跟踪与分析
☆ 竞争情报主要分析方法及典型案例：宏观环境分析（PEST分析）、竞争定位分析
（SWOT分析等）、竞标比超模式、情景分析、内容分析、竞争预警、专利情报分析法等
☆ 竞争情报分析演练：案例推演
第二天
竞争情报沙盘演练：团队竞争情报与反情报能力对抗实战演习（约需时10小时）
☆ 团队角色扮演：体验各部门情报需求的挖掘、运用
☆ 平衡独立决策与群体决策的冲突，强化跨部门合作的团队协调能力和情报传递、沟通能力
☆ 建立策略性思考逻辑，强化决策智能，提升决策品质
☆ 训练调整策略、发展策略与贯彻策略循环运用的执行力
☆ 提高企业内部各项情报和信息资源的整合配置掌控能力
☆ 熟练收集市场环境资讯、判读竞争情报、分析企业资源，培养环境分析潜力
☆ 提高数据分析和判断能力，把握竞争战略并通过具体战术实现战略
☆ 团队模拟比赛
☆ 团队对抗比赛
第三天
竞争情报体系建设与组织运行
☆ 从Google 竞争主管（Google CompeteLead）看组织
☆ 竞争情报人员的部门定位
☆ 竞争情报工作成果评估
☆ 竞争情报体系的框架
☆ 为什么要建立竞争情报系统
☆ 竞争情报体系建设案例谈
☆ 建设企业竞争情报体系的6W2H
如何构建最佳竞争情报系统
☆ 竞争情报系统在中国的最佳应用模式
☆ 竞争情报系统构建成败的因素分析
☆ 竞争情报软件介绍
☆ 竞争情报系统在美国福特30分钟影片播放
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-03-25至2007-03-27 在 北京 举办的 2007首期中国竞争情报实战操作班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排